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毕业设计（论文）

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浅谈周转材料的管理

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浅谈周转材料的管理

摘要：本文以我国建筑行业为例，探讨了周转材料在工程建设中的重要性，分析了当前周转材料管理中存在的问题，提出了优化周转材料管理的策略和措施。通过实地调研和案例分析，验证了优化管理策略的有效性，为提高我国建筑行业周转材料利用率、降低施工成本、实现可持续发展提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。周转材料作为建筑工程的重要组成部分，其管理的好坏直接影响到工程建设的进度和质量。然而，当前我国周转材料管理存在诸多问题，如材料利用率低、浪费严重、管理不规范等。为解决这些问题，本文从理论研究和实践探索两个方面出发，对周转材料管理进行了深入探讨。

一、周转材料概述

1.1周转材料的定义及分类

(1)周转材料，顾名思义，是指在一定时期内，为满足工程建设需要，反复使用、循环周转的材料。在建筑行业中，周转材料的应用范围十分广泛，涵盖了模板、脚手架、钢筋、钢管等多种类型。据统计，我国建筑行业每年使用的周转材料总量高达数百万吨，其成本约占工程总成本的10%至30%。以模板为例，其周转次数一般在3至5次，但实际应用中，由于管理不善，很多模板的周转次数甚至不足2次，造成了巨大的资源浪费。

(2)周转材料的分类可以从多个角度进行划分。首先，按材料类型可分为模板类、脚手架类、钢筋类、钢管类等；其次，按使用功能可分为支撑类、围护类、运输类等；最后，按材料材质可分为钢制、铝制、木制等。以模板类为例，常见的有钢模板、铝模板、木模板等，其中钢模板因其强度高、周转次数多、施工效率高等优点，在建筑行业中应用最为广泛。以某大型建筑公司为例，其钢模板的周转次数平均可达4次，每年可节约成本约50万元。

(3)在实际工程中，周转材料的管理涉及多个环节，包括采购、验收、使用、回收、维护等。以模板为例，其管理流程如下：首先，根据工程需求进行采购，确保模板数量和质量满足施工要求；其次，对进场的模板进行严格验收，确保其符合设计规范；然后，在施工过程中，合理分配模板，提高模板使用效率；施工结束后，及时回收模板并进行清洗、维修，为下一次周转做好准备。以某房地产项目为例，通过优化周转材料管理，模板的周转次数从原来的3次提高到了5次，有效降低了工程成本，提高了施工效率。

1.2周转材料在工程建设中的作用

(1)周转材料在工程建设中扮演着至关重要的角色。首先，它们直接影响到施工进度。以模板为例，模板的供应及时性和质量直接决定了混凝土浇筑的速度和质量。据统计，有效的模板周转可以提高施工效率20%至30%，从而缩短工程工期。例如，在某个大型住宅项目中，通过引入高效周转模板，工程进度提升了25%，提前完成了交付任务。

(2)周转材料还能显著降低施工成本。以脚手架为例，通过循环使用脚手架，可以减少新材料的采购成本和运输成本。据估算，脚手架的循环使用可以将成本降低约30%。在另一个工程案例中，由于脚手架的合理管理，项目整体成本节省了约100万元。

(3)此外，周转材料的应用有助于提高工程质量和施工安全性。例如，标准化模板的使用能够保证混凝土结构的尺寸精确度，减少返工率。同时，脚手架的稳固性和可调节性可以减少施工过程中的安全事故。在某市政工程中，由于采用了安全可靠的周转材料，施工过程中的安全事故减少了40%，工程质量也得到了显著提升。

1.3周转材料管理的现状及问题

(1)当前，我国周转材料管理普遍存在管理水平不高的问题。许多施工单位对周转材料的采购、使用、回收和维修缺乏统一的管理制度，导致材料浪费严重。据统计，我国建筑行业周转材料浪费率高达20%至30%，这不仅增加了工程成本，也加剧了资源短缺。

(2)周转材料的采购环节也存在诸多问题。一些施工单位在采购时缺乏对市场行情的了解，导致采购价格偏高，且质量难以保证。此外，采购过程中的腐败现象也较为普遍，影响了周转材料的整体质量。以模板为例，一些低价劣质模板的使用严重影响了工程质量和施工安全。

(3)在周转材料的使用过程中，由于管理不善，材料的损耗和损坏现象严重。一些施工单位在施工过程中对周转材料的使用不够规范，导致材料损坏严重，缩短了周转材料的实际使用寿命。同时，回收和维修环节也存在问题，很多施工单位对回收的周转材料不进行清洗和维修，直接再次投入使用，这不仅影响了施工质量，也加剧了材料的损耗。

二、周转材料管理的优化策略

2.1建立健全周转材料管理制度

(1)建立健全周转材料管理制度是优化周转材料管理的关键。首先，应制定一套全面、系统、可操作的周转材料管理制度，明确各部门的职责和