浅谈加强项目施工项目成本控制减少经济效益流失.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈加强项目施工项目成本控制减少经济效益流失

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈加强项目施工项目成本控制减少经济效益流失

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。项目施工成本控制作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益。本文从加强项目施工成本控制的角度出发，分析了当前项目施工成本控制的现状和存在的问题，提出了减少经济效益流失的有效措施，旨在为我国项目施工成本控制提供理论参考和实践指导。

项目施工成本控制是项目管理中的一项重要工作，它关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。随着我国经济体制改革的不断深入，市场竞争日益激烈，项目施工成本控制的重要性愈发凸显。然而，在实际项目施工过程中，由于管理不善、技术落后、人为因素等原因，导致项目施工成本失控，经济效益流失严重。本文针对这一问题，对加强项目施工成本控制进行了深入研究，以期为我国项目施工成本控制提供有益的借鉴。

一、项目施工成本控制概述

1.项目施工成本控制的概念

项目施工成本控制是指在项目施工过程中，通过对成本进行全面的预算、分析、预测、控制与调整，以确保项目在预定的成本范围内顺利完成。这一概念涵盖了项目从立项、设计、施工到竣工的全过程。具体来说，项目施工成本控制包括以下几个方面：

(1)成本预算：在项目初期，根据项目的设计方案、施工图纸以及市场价格等因素，对项目所需的各项费用进行预算。这包括直接成本，如材料、人工、机械等费用，以及间接成本，如管理费、利润、税金等。以某住宅小区项目为例，项目总投资预算为2亿元人民币，其中直接成本约占总预算的70%，间接成本约占总预算的30%。

(2)成本分析：在项目实施过程中，对实际发生的成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差的原因。通过成本分析，可以及时发现成本失控的苗头，采取措施进行纠正。例如，某工程项目在施工过程中，通过对成本的分析发现，材料价格上涨是导致成本超支的主要原因，于是项目管理层采取了调整材料供应商、优化施工方案等措施，有效控制了成本。

(3)成本控制：在项目施工过程中，通过对各个环节的成本进行严格把控，确保项目成本在预算范围内。这包括对施工进度、质量、安全等方面的管理。以某市政道路建设项目为例，项目管理层通过实施进度控制，确保工程按期完成；通过质量控制，降低返工和维修成本；通过安全管理，减少安全事故带来的经济损失。

总之，项目施工成本控制是一个系统工程，涉及多个方面和环节。在实施过程中，需要项目管理人员具备较高的专业素质和丰富的实践经验，以确保项目在预定的成本范围内顺利完成。同时，随着我国建筑市场的不断发展，项目施工成本控制也在不断优化和创新，如引入BIM技术、云计算等先进手段，以提高成本控制的精准度和效率。

2.项目施工成本控制的重要性

(1)项目施工成本控制对于确保项目经济效益至关重要。在当前竞争激烈的市场环境下，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。据统计，我国建筑行业每年因成本失控造成的经济损失高达数百亿元。例如，某大型工程项目由于成本控制不力，最终超出预算30%，导致企业陷入财务困境。因此，加强项目施工成本控制，有助于提高项目的盈利能力，增强企业在市场中的竞争力。

(2)成本控制有助于提高项目质量。在施工过程中，成本与质量密切相关。通过严格控制成本，可以确保项目使用优质材料、采用先进技术，从而提高工程质量。据相关数据显示，我国建筑行业因质量问题导致的返工、维修费用每年高达数十亿元。若加强成本控制，可以有效减少因质量问题造成的经济损失，提升项目的整体品质。

(3)成本控制有助于优化资源配置。在项目施工过程中，合理配置资源是实现成本控制的关键。通过优化资源配置，可以降低项目施工过程中的浪费，提高资源利用效率。例如，某工程项目在施工过程中，通过优化施工方案、调整施工顺序，有效减少了材料浪费，降低了施工成本。此外，成本控制还能促进企业技术创新，提高施工效率，进一步降低成本。

3.项目施工成本控制的原则

(1)预算控制原则：项目施工成本控制的首要原则是预算控制。这意味着在项目开始前，必须制定详细的成本预算，并严格按照预算执行。例如，某建筑工程项目在施工前制定了详细的成本预算，预算总额为1亿元。在施工过程中，项目团队通过严格控制材料采购、人工成本等，最终实际成本仅比预算高出5%，有效控制了成本。

(2)目标管理原则：项目施工成本控制应遵循目标管理原则，即设定明确的成本控制目标，并确保这些目标与项目整体目标相一致。以某高速公路项目为例，项目团队设定了成本节约10%的目标。通过实施精细化管理，优化施工方案，项目最终实现了成本节