浅析物资管理在经济管理中的作用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析物资管理在经济管理中的作用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析物资管理在经济管理中的作用

摘要：物资管理作为经济管理的重要组成部分，对企业的运营效率和经济效益具有深远影响。本文从物资管理的概念、特点入手，分析了其在经济管理中的重要作用，探讨了物资管理对企业战略目标的实现、成本控制、供应链优化等方面的积极影响。通过对我国物资管理现状的分析，提出了优化物资管理的策略和建议，以期为我国企业经济管理提供理论参考和实践指导。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对物资管理的重视程度日益提高。物资管理不仅关系到企业的生产成本和产品质量，更对企业整体战略目标的实现具有决定性作用。本文旨在探讨物资管理在经济管理中的重要作用，分析其对企业运营的影响，并提出相应的优化策略。

第一章物资管理概述

1.1物资管理的概念与特点

物资管理，作为企业运营的核心环节之一，其概念涵盖了从原材料采购、库存控制、生产调度到产品交付的整个流程。在全球化竞争日益激烈的今天，物资管理的重要性愈发凸显。据统计，我国企业每年因物资管理不善造成的损失高达数千亿元。以某知名汽车制造企业为例，通过优化物资管理，成功降低了10%的生产成本，提高了10%的库存周转率。

物资管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，物资管理具有复杂性。企业需要面对各种类型的物资，包括原材料、半成品、成品等，每种物资都有其特定的管理要求。例如，对于易腐物品，企业需要采取特殊的存储和运输措施，以确保产品质量。其次，物资管理具有动态性。市场需求、生产计划、供应商情况等因素的不断变化，要求企业能够快速响应，调整物资管理策略。最后，物资管理具有系统性。它涉及企业内部多个部门的协同工作，如采购、生产、物流、财务等，任何一个环节的失误都可能导致整个供应链的断裂。

在物资管理的实践中，企业通常会采用多种方法和技术来提高管理效率。例如，采用ERP（企业资源计划）系统可以实现对物资采购、库存、销售等环节的全面监控，提高数据准确性。以某电子制造企业为例，通过引入ERP系统，实现了对物资采购流程的自动化，减少了人为错误，降低了采购成本。此外，企业还会运用供应链管理（SCM）理念，通过优化供应链结构，降低物流成本，提高客户满意度。例如，某家电企业通过建立区域配送中心，实现了对周边市场的快速响应，缩短了配送时间，提升了市场竞争力。

1.2物资管理的发展历程

(1)物资管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。当时，随着生产力的大幅提升，企业开始关注如何有效管理和控制物资。这一时期，物资管理主要侧重于库存控制和成本控制，企业通过建立简单的库存记录系统来跟踪物资流动。

(2)进入20世纪，物资管理进入了快速发展阶段。随着科学管理理论的兴起，企业开始引入更加系统化的物资管理方法，如ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型等。这些方法帮助企业在保证库存水平的同时，有效降低库存成本。同时，企业也逐步开始关注供应链的整合，尝试通过垂直整合或外包等方式优化物资流动。

(3)随着信息技术的发展，21世纪初，物资管理迎来了数字化和智能化时代。企业开始广泛采用ERP、SCM等信息系统，实现物资管理的自动化和智能化。此外，随着电子商务的兴起，企业之间的物资交易更加便捷，供应链管理也变得更加全球化。在这个阶段，物资管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链，强调协同、高效和可持续性。

1.3物资管理的目标与原则

(1)物资管理的目标在于确保企业运营所需的物资能够及时、准确地供应，同时最小化库存成本和物流成本。具体而言，这些目标包括：保证物资供应的连续性和稳定性，确保生产计划的顺利执行；通过优化库存管理，降低库存水平，减少资金占用；提升物资流动效率，缩短生产周期；确保物资质量，维护企业品牌形象。

(2)为了实现上述目标，物资管理需要遵循一系列原则。首先，经济性原则要求企业在物资管理过程中，综合考虑成本、效益和风险，选择最经济的物资采购、存储和运输方案。其次，合理性原则强调物资管理的决策应基于充分的市场调研和数据分析，避免盲目跟风或过度投资。最后，系统性原则要求物资管理应与企业整体战略相协调，形成有机的整体，实现资源的最优配置。

(3)此外，物资管理还需遵循以下原则：标准化原则，即物资的采购、存储、运输等环节应遵循统一的标准和规范；适应性原则，即物资管理应能够适应市场变化和企业发展需求，具备一定的灵活性和应变能力；协同性原则，强调企业内部各部门之间以及与外部供应商、客户之间的紧密合作，共同提高物资管理效率。通过这些原则的贯彻实施，企业能够实现物资管理的科学化、规范化和现代化。

第二章物资管理在经济