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试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

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试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

摘要：本文以青岛广电中视文化有限公司为研究对象，探讨其绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策。通过对该公司绩效管理体系的深入分析，发现其存在绩效目标设定不合理、绩效评估方法单一、绩效考核结果运用不足等问题。针对这些问题，提出建立科学的绩效目标体系、完善绩效评估方法、强化绩效考核结果运用等对策，以期为我国广电行业绩效管理提供有益的参考。关键词：青岛广电；绩效管理；问题；对策

前言：随着我国广电行业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。青岛广电中视文化有限公司作为一家具有代表性的广电企业，其绩效管理现状值得深入探讨。本文通过对青岛广电中视文化有限公司绩效管理体系的分析，旨在揭示其存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国广电行业绩效管理提供借鉴。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着我国经济的持续发展和广电行业的不断壮大，企业之间的竞争日益激烈。绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。在广电行业中，绩效管理不仅关系到企业内部资源的合理配置，更直接影响到企业的市场竞争力。因此，对广电企业绩效管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。

(2)青岛广电中视文化有限公司作为一家具有代表性的广电企业，其绩效管理体系的构建与实施对于同行业企业具有重要的借鉴意义。然而，在当前的市场环境下，青岛广电中视文化有限公司的绩效管理仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估方法单一、绩效考核结果运用不足等。这些问题不仅影响了企业的内部管理效率，也制约了企业的可持续发展。

(3)本研究旨在通过对青岛广电中视文化有限公司绩效管理现状的深入分析，揭示其存在的问题，并提出相应的改进措施。通过对绩效管理体系的优化，有助于提高企业内部员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，本研究也为我国广电行业绩效管理改革提供了一定的理论支持和实践指导。

1.2研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以青岛广电中视文化有限公司为研究对象，通过对企业内部管理资料、员工访谈、问卷调查等多种途径收集数据，对绩效管理的现状进行深入分析。首先，通过查阅公司内部文件、年度报告、绩效考核手册等资料，对公司的绩效管理体系进行梳理，了解其组织架构、绩效目标、评估方法等方面的基本情况。其次，采用访谈法，对公司的管理层、人力资源部门以及一线员工进行深入访谈，了解他们在绩效管理过程中的实际感受、问题和需求。此外，通过问卷调查的方式，收集大量员工的反馈意见，以量化分析绩效管理的实际效果。

(2)在数据来源方面，本研究主要从以下几个方面获取数据：首先，从青岛广电中视文化有限公司的人力资源部门获取了公司近三年的绩效考核数据，包括员工绩效得分、绩效改进计划、培训需求等，用于分析绩效考核的客观性和公正性。其次，从公司财务部门获取了公司的财务数据，如成本、收入、利润等，以评估绩效管理对公司财务状况的影响。此外，从公司市场部门获取了公司的市场份额、客户满意度等数据，以了解绩效管理对公司市场表现的影响。最后，通过网络公开渠道收集了行业相关资料，如行业报告、新闻报道等，用于对比分析青岛广电中视文化有限公司的绩效管理水平。

(3)在数据整理与分析过程中，本研究运用了统计分析、比较分析、案例分析法等方法。首先，对收集到的数据进行统计分析，运用描述性统计、相关性分析等方法，对绩效管理的各个方面进行量化描述，揭示其存在的问题。其次，通过比较分析，将青岛广电中视文化有限公司的绩效管理水平与行业平均水平进行对比，找出差距和不足。最后，结合案例分析法，对个别绩效管理问题进行深入剖析，提出针对性的改进建议。通过以上研究方法与数据来源的合理运用，本研究旨在为青岛广电中视文化有限公司绩效管理改革提供有力的数据支持和理论依据。

1.3研究内容与结构安排

(1)本研究主要围绕青岛广电中视文化有限公司的绩效管理展开，其研究内容主要包括以下几个方面：首先，对公司的绩效管理体系进行梳理和分析，包括绩效目标设定、绩效评估方法、绩效考核结果运用等关键环节。其次，深入剖析公司绩效管理中存在的问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估方法单一、绩效考核结果运用不足等。最后，针对存在的问题，提出相应的改进措施，包括优化绩效目标体系、完善绩效评估方法、强化绩效考核结果运用等。

(2)在结构安排上，本研究共