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基于BIM的装配式建筑现场施工应用;01;;;通过施工现场场布模拟，可以对施工现场进行有效平面布置管理，解决施工分区重叠，特别是在狭小施工项目中，显得尤为重要。BIM技术作为一个管理平台，将拟建的建筑物、构筑物以及设备和需要的材料等预先进行模拟布置，对实际施工过程具有重要的指导意义。;;应用BIM技术对施工项目进行进度管理时，可以通过施工模拟将拟建项目的进度计划与BIM模型相关联，使模型按照编制的进度计划进行虚拟建造。通过三维动画方式预先模拟建设项目的建造过程，直观形象，有助于发现进度计划的不合理之处，在不浪费实际建造材料的情况下将施工进度计划予以优化。并且该技术支持多方案比较，在有多个施工计划时，可以按照每个进度计划进行模拟，比较进度计划的合理性。;;;4D可视化使得计划人员可以更容易识别出潜在的作业次序错误和冲突问题，且在处理设计变更或者工作次序变更时更有弹性。此外，施工计划的可视化使得项目管理人员在计划阶段更易预测建造可行性问题和进行相关资源分配的分析，从而在编制和调试进度方案时更富有创造性。4D模拟可以实现施工进度、资源、成本及场地信息化、集成化和可视化管理，从而提高施工效率、缩短工期、节约成本。;;（2）进度计划编制工具
良好的进度计划有利于项目各参与方的协作。甘特图、网络图等是传统项目管理中常用的计划编制方法。随着信息技术的发展，项目进度计划不再是通过手工绘制，利用相关软件的开发应用，使其通过计算机得以实现。;目前Primavera6.0、Project等以项目进度管理为核心功能的项目管理软件被大量地应用于项目进度计划的编制过程之中。此类软件能够根据工作时间和资源分配自动计算项目工期，并安排项目计划，支持多种视图跟踪项目进展，输出多种形式的进度计划和分析报告。;;;;;;;;;（4）施工信息传递与反馈技术
现场施工问题的解决，关键在于能否及时有效地自发现问题伊始将信息传递至各个相关参建单位，能否利用现场来驱动进度计划的优化。在传统工程管理工作中，现场施工问题通常只在周例会中才会被提出，而且由于项目管理者很???关注整个项目，因此某些现场问题可能由于不起眼而被相关利益者忽略，由此可能对项目未来的进度、成本、质量或安全造成影响。;;（5）数据并发访问管理技术
工程项目的各级进度计划的编制和实施通常涉及各个参建单位，在传统的工程项目管理中，他们都有权限对进度计划提出修改意见。在BIM环境下，为保证各方的权利和义务，也会将进度计划的修改权限赋予每一方参建单位，这就会导致多人同时修改进度计划，因此，多用户的并发访问也是关键技术要点之一。;解决这一问题的方法是通过嵌入迁出机制实现“对象级别”的并发访问控制，保证在任意时刻能够允许多人查看，但仅有一人可进行修改。由于基于IFC的BIM进度模型存在各种复杂的对象关系，而且各种对象实例之间也存在关系，因此在模型修改后，需对所有修改后的结果进行集成，以确保进度信息的完整性。同时，对于不同用户之间的权限也需要进行设定，确保只有最高权限的管理员才可进行修改，其他人员仅能进行查看。;
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