铁路工程施工中的物资材料管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

铁路工程施工中的物资材料管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

铁路工程施工中的物资材料管理

摘要：铁路工程施工中的物资材料管理是确保工程顺利进行的关键环节。本文从铁路工程施工物资材料管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了相应的管理策略和措施，旨在提高铁路工程施工物资材料的管理水平，为我国铁路建设提供有力保障。关键词：铁路工程；物资材料；管理；策略；措施

前言：随着我国铁路建设的快速发展，铁路工程施工规模不断扩大，物资材料管理在工程中的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，物资材料管理仍存在诸多问题，如材料浪费、库存积压、质量不达标等，严重影响了工程进度和质量。因此，研究铁路工程施工中的物资材料管理具有重要的现实意义。本文通过对铁路工程施工物资材料管理现状的分析，提出改进措施，以期为我国铁路建设提供参考。

一、铁路工程施工物资材料管理的现状

1.1物资材料管理的组织架构

(1)铁路工程施工物资材料管理的组织架构是确保工程顺利进行的关键环节。通常情况下，该架构包括物资采购部门、物资仓储部门、物资使用部门以及物资管理部门。物资采购部门负责根据工程需求制定采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同；物资仓储部门负责物资的接收、储存、分发和回收；物资使用部门负责根据工程进度和施工需求使用物资；物资管理部门则负责整个物资材料管理工作的监督、协调和考核。

(2)在物资材料管理的组织架构中，各相关部门的职责明确，相互配合。物资采购部门在采购过程中需遵循公平、公正、公开的原则，确保采购物资的质量和价格；仓储部门要建立健全物资入库、出库、盘点等管理制度，保证物资的安全和完整；使用部门在使用物资时要严格按照操作规程进行，确保物资的有效利用；管理部门则要定期对各部门的物资管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。

(3)物资材料管理的组织架构还需充分考虑信息技术和智能化手段的应用。通过建立物资管理系统，实现物资采购、库存、使用等信息的实时更新和共享，提高物资管理工作的效率和准确性。同时，加强对管理人员的技术培训，提高其信息化管理能力，确保物资材料管理工作的顺利开展。此外，组织架构还应具有一定的弹性，能够根据工程实际情况进行调整，以适应不断变化的市场需求和施工条件。

1.2物资材料管理的流程

(1)物资材料管理流程的第一步是需求计划。施工项目开始前，根据工程图纸、施工方案和施工进度计划，由项目管理部门制定详细的物资需求计划，包括所需物资的种类、规格、数量、时间等。

(2)第二步是采购与订货。根据需求计划，物资采购部门负责联系供应商，进行询价、比价，选择性价比高的供应商，并签订采购合同。同时，对采购的物资进行质量检查，确保符合工程要求。

(3)第三步是物资的接收与入库。供应商将物资送达施工现场后，由仓储部门负责接收、清点、验收，并将合格物资入库储存。入库过程中，对物资进行分类、编码，建立电子和纸质档案，便于管理和查询。

1.3物资材料管理的特点

(1)物资材料管理的特点之一是复杂性。铁路工程施工涉及多种类型的物资材料，包括建筑材料、机械设备、运输工具等，这些物资的种类繁多，规格各异，对管理提出了较高的要求。

(2)另一特点是动态性。施工过程中，物资材料的供应、使用、消耗和回收都在不断变化，需要管理人员实时监控，及时调整管理策略，以确保物资材料的供应与施工进度相匹配。

(3)物资材料管理还具有区域性特点。由于铁路工程施工通常跨越多个地区，物资材料的采购、运输、储存和分发都需要考虑到不同地区的气候条件、交通状况等因素，以确保物资材料的安全和有效使用。

二、铁路工程施工物资材料管理中存在的问题

2.1材料浪费现象严重

(1)在铁路工程施工中，材料浪费现象严重的问题日益凸显。一方面，由于施工过程中的不精确操作，如切割、锯切等，导致部分材料无法完全利用，形成大量的边角料。另一方面，由于管理不善，如库存积压、物资调度不合理等，也造成了大量的材料浪费。

(2)具体来看，材料浪费主要体现在以下几个方面：首先，施工前对材料需求的预估不准确，导致实际施工中部分材料过剩，无法再次利用；其次，施工过程中由于操作不当或技术问题，使得部分材料在施工中损坏或无法使用；最后，施工结束后，由于回收处理不彻底，部分可回收材料未能得到有效利用。

(3)材料浪费不仅增加了工程成本，还对环境造成了负面影响。过量的材料浪费不仅浪费了有限的资源，还可能产生大量的建筑垃圾，对生态环境造成破坏。因此，加强铁路工程施工中的材料浪费管理，提高材料利用率，已成为当务之急。

2.2库存积压问题突出

(1)铁路工程施工中库存积压问题突