项目管理问题不足与改进措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

项目管理问题不足与改进措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

项目管理问题不足与改进措施

摘要：项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。然而，在实际操作中，项目管理仍存在诸多问题，如沟通不畅、资源分配不合理、风险评估不足等。本文旨在分析项目管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提升项目管理的效率和效果。通过对项目管理问题的深入研究，为项目管理者提供有益的参考和借鉴，以期提高我国项目管理水平。

前言：随着全球化的不断深入，项目管理的需求日益增长。然而，在实际的项目管理过程中，往往会出现各种问题，这些问题不仅影响了项目的进度和质量，还可能给企业带来经济损失。因此，对项目管理问题的研究显得尤为重要。本文从项目管理存在的问题出发，分析了其产生的原因，并提出了相应的改进措施，以期为我国项目管理实践提供有益的启示。

第一章项目管理概述

1.1项目管理的定义与意义

项目管理是一种综合性的管理活动，它涉及到对项目从启动到收尾的整个生命周期进行计划、组织、实施和控制。在《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）中，项目管理被定义为：“项目管理是对项目进行计划、执行、监控和控制的过程，旨在实现项目既定的目标。”这一定义强调了项目管理在实现项目目标过程中的核心作用。

项目管理的意义体现在多个方面。首先，它有助于确保项目目标的实现。据统计，有效的项目管理可以使项目按时、按预算、按质量完成的可能性提高约40%。例如，某大型建筑公司在采用项目管理方法后，其项目按时完成的比率从原来的60%提升至90%，显著提高了企业的市场竞争力。

其次，项目管理有助于优化资源配置。在资源有限的情况下，合理分配和利用资源是项目管理的重要任务。通过项目管理，企业可以确保人力、物力、财力等资源得到有效利用，降低浪费。据研究，实施项目管理的企业在资源利用效率上比未实施的企业高出约30%。以某电子制造企业为例，通过项目管理，其生产效率提高了25%，产品良率提升了15%，显著提升了企业的经济效益。

最后，项目管理有助于提升企业的风险管理能力。项目往往伴随着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。通过项目管理，企业可以识别、评估和应对这些风险，降低项目失败的可能性。根据《哈佛商业评论》的一项调查，实施项目管理的企业在风险应对方面比未实施的企业高出约50%。例如，某科技公司在开发新产品时，通过项目管理成功规避了技术风险，确保了新产品的顺利上市。

1.2项目管理的发展历程

(1)项目管理的发展历程可以追溯到古埃及和古罗马时期，那时的人们就已经开始运用项目管理的方法来建造金字塔和罗马斗兽场等宏伟的建筑。然而，现代项目管理的发展始于20世纪初。1906年，亨利·甘特（HenryGantt）发明了甘特图，这是一种用于计划和控制项目进度的图表工具，它的出现标志着项目管理科学化的开始。

(2)第二次世界大战期间，项目管理得到了进一步的推广和应用。美国在战争期间大量使用项目管理来提高军事装备的生产效率。例如，美国海军的曼哈顿计划（即原子弹项目）就是一个典型的例子，它集合了来自不同领域的专家，运用了先进的项目管理技术，成功地在短时间内完成了这一具有历史意义的任务。战后，项目管理开始在企业界得到广泛应用。

(3)20世纪60年代，项目管理开始形成一套完整的理论体系。美国项目管理协会（PMI）成立，并发布了第一版《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），为项目管理提供了标准化的框架和术语。此后，项目管理理论不断丰富和发展，引入了更多的管理工具和方法，如关键路径法（CPM）、PERT、风险管理、质量管理和沟通管理等。随着信息技术的飞速发展，项目管理也进入了数字化时代，项目管理软件和工具不断涌现，进一步提高了项目管理的效率和效果。

1.3项目管理的核心要素

(1)项目管理的核心要素包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。范围管理是项目管理的基石，它确保项目团队明确项目的目标和范围，并有效控制项目范围蔓延。例如，在建设一座桥梁的项目中，范围管理包括定义桥梁的长度、宽度、设计标准以及附属设施等，确保项目按照既定目标实施。

(2)时间管理是项目管理中确保项目按时完成的关键要素。它涉及到项目计划的制定、进度跟踪和调整。通过使用关键路径法（CPM）和PERT等技术，项目管理者可以识别项目中的关键任务和活动，合理安排时间，确保项目按计划推进。例如，在软件开发项目中，时间管理包括设定里程碑、制定迭代计划以及监控进度，确保软件按时交付。

(3)成本管理是项目管理中确保项目在预算内