招投标与合同管理湖北城市建设经济管理系袁晓玲78课件讲解.pptx

招投标与合同管理;单元六施工项目投标概述;1、投标的含义及条件

2、投标的组织

3、投标程序;;2、投标的组织;3、投标程序;4、投标信息的来源、管理及分析

（1）招标信息的来源和管理

投标信息的主要来源有:

1)县级以上人民政府发展计划部门。

2)建设、水利、交通、铁道、民航、信息产业等部门。

3)县级以上人民政府规划部门。

4)省、直辖市、自治区人民政府国土部门。

5)县级以上人民政府财政部门。

6)勘察设计部门和工程咨询单位。

7)建设交易中心、信息工程交易中心、政府采购部门。

8)政府指定的其他媒介。

投标人可从上述部门的网站或其他渠道搜集招标项目的信息。投标人要定期跟踪招标信息，可建立招标项目信息管理一览表。

（2）招标信息的分析：判断招标信息的准确性

通过发展计划部门、国土管理部门、城乡规划管理部门和建设行政或行业主管部门调查;5、投标的分工和策划

（1）组建项目投标机构

▲投标机构成员组成：

投标决策人

技术负责人

投标报价负责人

综合负责人

（2）投标策划：依据、方式、注意事项;6、投标的可行性研究

（1）投标人自身条件的可行性研究

（2）对业主的研究

（3）对竞争对手的研究

（4）对技术方案的可行性研究;谢谢观看