源头掌控，品质保障——农牧供应链月度总结-一站式采购解决.pptx

源头掌控，品质保障——农牧供应链月度总结一站式采购解决Presentername

Agenda本月采购概览供应商与库存管理供应链质量与风险下月采购计划采购团队动态

01.本月采购概览介绍本月采购概况

采购总量本月采购总量为1000件，较上月增长了10%。采购金额本月采购金额为100000元，较上月增长了15%。供应商分布本月采购涉及10个供应商，其中供应商A占比最大，达到30%。本月采购总量及金额

采购成本分析流程明确采购成本包括哪些项目确定成本项目1收集本月采购的相关数据，如采购金额、税费、运费等收集成本数据2按照预先确定的成本项目，计算本月采购的成本计算采购成本3将采购成本数据整理成报告，方便管理层查看和分析编制采购成本报告4采购成本分析

新增供应商概览供应商1提供X产品，采用长期合作方式提供Y产品，采用短期合作方式供应商2供应商3提供Z产品，采用中期合作方式本月新增供应商

02.供应商与库存管理供应商管理、风险评估、库存控制

供应商评估要点供应商稳定性评估供应商稳定性合规性审核对供应商的资质进行审核，以确保符合相关行业规定。价格和交期评估供应商价格交货期供应商评估与管理

供应商合规性评估评估供应商是否符合相关法规和政策要求，包括环保、劳工、质量等方面的合规性。供应商财务评估评估供应商的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等指标，以确定其财务稳定性和可持续性。供应商绩效评估评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等绩效指标，以确保其能够满足客户的需求和要求。评估供应商风险供应商风险评估

库存管理情况简报库存周转率稳定正常库存周转率库存监控力度加强加强库存监控，确保准确无滞销库存良好库存管理情况库存管理情况

03.供应链质量与风险供应链质控与合作

原材料检验对进货的原材料进行严格抽检，确保符合标准确保产品质量与安全生产过程监控在生产过程中加强质量监控，实时纠正可能出现的问题成品出库验收在产品出库前进行全面质量检验，确保达到客户需求产品质量把控

供应链管理体系的三个要点根据供应商的信誉、产品质量、交货期等因素进行综合评估供应商选择标准建立供应商档案评估体系供应商管理流程建立长期稳定的合作关系，实现优势互补、互利共赢供应链伙伴供应链管理体系

优质供应商合作与优质供应商建立长期合作关系，共同推进产品质量提升。新供应商开发加强对新供应商的开发与管理，扩大供应商资源。供应商评估加强供应商评估，对供应商风险进行全面排查。供应商伙伴关系拓展供应链合作伙伴关系

04.下月采购计划下月采购计划与政策更新

下月采购清单及预算鸡蛋采购10000个，预算10000元01鱼类采购500公斤，预算5000元03猪肉采购3000公斤，预算30000元02下月采购计划与预算

实施电子招标引入电子招标系统，提高招标效率供应商评级制度建立供应商评级制度，优选优质供应商优化采购审批简化采购审批流程，提高采购响应速度优化采购政策与流程采购政策及流程更新

开发潜在供应商农产品批发商合作扩大寻找和与供应商建立联系的途径01养殖场直采寻求降低采购所需费用的方法02农业龙头企业合作确保所生产的产品符合高标准的质量要求03潜在供应商开发

05.采购团队动态采购团队业绩与供应链优化。

采购表现优秀质量把控得当无不合格产品，质量问题得到有效解决采购品种丰富本月新增采购品种多达20种采购量大本月采购总量超过上月增长10%采购团队业绩

规划订单量避免压力合理规划订单量严格品控确保产品质量严格品控标准拓展优质供应商拓展优质供应商优化供应链成本供应链创新与优化

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