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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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经营管理工作开展思路

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经营管理工作开展思路

摘要：随着市场经济的快速发展，经营管理在企业中扮演着至关重要的角色。本文从经营管理的内涵入手，分析了当前企业经营管理的现状及存在的问题，提出了开展经营管理工作的一系列思路，包括加强企业文化建设、优化组织结构、提升员工素质、创新管理模式、提高决策效率等方面。通过理论分析与实际案例相结合的方法，旨在为我国企业经营管理者提供有益的借鉴和启示，推动我国企业经营管理水平的提升。

前言：随着我国经济的持续增长，企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。经营管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。然而，当前我国企业在经营管理方面仍存在诸多问题，如管理理念落后、组织结构僵化、员工素质不高、创新意识不足等。为了应对这些挑战，本文旨在探讨如何开展经营管理工作，以提高企业竞争力，实现可持续发展。

第一章经营管理的内涵与现状

1.1经营管理的定义与内涵

(1)经营管理是企业为了实现既定目标，通过合理配置资源、科学决策、有效执行和持续改进等一系列活动，以实现企业价值最大化的过程。这一过程涵盖了企业从战略规划到日常运营的全方位管理，包括市场营销、生产管理、人力资源、财务管理等多个方面。在经营管理中，管理者需要运用各种管理理论、方法和工具，对企业的内外部环境进行深入分析，以制定出适应市场变化和企业发展的管理策略。

(2)经营管理的内涵丰富，不仅包括传统的计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能，还包括了创新、变革、可持续发展等现代管理理念。在市场经济条件下，经营管理强调以顾客为中心，注重企业的社会责任和环境保护，追求经济效益与社会效益的统一。同时，经营管理也关注企业内部与外部的沟通与合作，通过建立良好的企业文化和社会关系，提升企业的核心竞争力。

(3)经营管理是一个动态的过程，它要求管理者具备敏锐的市场洞察力、灵活的应变能力和强大的执行力。在经营管理中，管理者需要不断学习新的管理知识，提升自身的综合素质，以适应不断变化的市场环境。此外，经营管理还强调团队协作和知识共享，通过构建高效的组织结构和人才培养机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。

1.2我国企业经营管理的现状

(1)近年来，我国企业经营管理取得了显著成果，企业规模不断扩大，市场竞争力逐步提升。然而，在快速发展的同时，我国企业经营管理的现状也呈现出一些问题。首先，从企业规模来看，根据国家统计局数据，2020年我国企业数量超过4000万户，其中中小企业占比超过99%。尽管中小企业数量众多，但普遍存在规模小、实力弱的问题，难以形成规模效应。以制造业为例，2020年规模以上工业企业仅有12.5万户，仅占企业总数的3.1%。这种规模不经济现象在一定程度上制约了企业的发展。

(2)其次，在企业管理体制方面，我国企业普遍存在管理粗放、决策机制不完善等问题。一方面，部分企业缺乏科学的管理体系，管理手段落后，导致资源浪费和效率低下。例如，根据中国企业管理协会发布的《中国企业管理现代化水平调查报告》，2020年我国企业现代化管理水平仅为55.6%，仍有较大提升空间。另一方面，决策机制不完善，决策过程缺乏透明度和科学性，容易导致决策失误。以华为为例，在2018年，公司因为决策失误导致5G投资超过预期，给公司带来了一定的财务压力。

(3)此外，在人力资源管理方面，我国企业普遍存在人才短缺、培训机制不健全等问题。一方面，随着市场竞争的加剧，企业对高素质人才的需求日益增长，但我国人才市场供需矛盾突出。据《中国人才发展报告》显示，2020年我国高技能人才缺口达到2000万人。另一方面，企业培训机制不健全，员工培训投入不足，导致员工素质难以满足企业发展需求。以阿里巴巴为例，公司曾因员工培训不足，导致团队整体能力提升缓慢，影响了公司的业务发展。这些问题表明，我国企业在人力资源管理方面仍需加大投入，提升员工素质，以适应市场竞争。

1.3我国企业经营管理的存在问题

(1)我国企业在经营管理中存在的一个主要问题是管理理念的滞后。许多企业在面对快速变化的市场环境时，未能及时更新管理理念，仍然沿用传统的管理模式，缺乏创新精神。这种状况导致企业在应对市场竞争时反应迟钝，难以把握市场机遇。例如，一些传统制造业企业在数字化转型过程中，由于管理理念的落后，导致数字化转型进程缓慢，与新兴互联网企业相比，竞争力明显不足。

(2)另一个问题是企业内部治理结构的缺陷。不少企业在治理结构上存在决策机制不透明、权力过于集中等问题，这容易导致决策失误和腐败现象。例如，一些国有企业由于股权结构不合理，内部人控制现象严