职业经理人(周学斌).ppt

01执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、02重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看03头看尾即可。计划力成功和失败的分水岭可以用五个字来01表达,“我没有时间。”02案例分享:忙人的告白因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。忙人的告白要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。四、穿透力职业经理人应具备的能力职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、01进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，03作用。05执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的推02再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和04五、执行力职业经理人应具备的能力01做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识02的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、03关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的04作用，挖掘人才的潜能尤为重要。六、亲和力：职业经理人应具备的能力主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业领导和员工中的地位，七、策划力职业经理人应具备的能力游戏：出谋划策制力职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。0102030405职业经理人应具备的能力协调力01大部分时间须花在协调工作上。协调不仅包括内部上02下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、03关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好04都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实05现共赢。06职业经理人应具备的能力十、授权力任何人的能力都是有限的，作为经理人不能事事亲历己机会，更要为下属的成长创造机会。亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自职业经理人应具备的能力这世上有三种人，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌。但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。他在别人都放弃时仍努力不懈；他不仅仅维持工作或恪尽职守；他更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。世界将给他们以殊荣，既有名望也有财富。有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先