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施工协调配合措施及制度

一、目的

为加强本单位施工项目的管理，确保各施工环节紧密配合、高效协作，保证工程顺利进行，特制定本施工协调配合措施及制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位负责的所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程及相关配套工程等，涉及参与施工的各部门、施工队伍及协作单位。

三、协调配合措施

（一）施工前协调

1.组建协调小组

成立以项目经理为组长，各部门负责人、技术骨干为成员的施工协调小组。负责全面统筹施工过程中的协调工作，明确各成员职责与分工。

2.施工图纸会审

施工前，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。各方认真审查图纸，对图纸中存在的问题、疑问及不合理之处进行记录与沟通。设计单位负责对图纸进行详细交底，解答各方疑问，并对图纸存在的问题及时进行修改完善，确保施工图纸准确无误，为施工顺利开展奠定基础。

3.施工组织设计与方案审核

施工单位编制详细的施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺、施工进度计划、资源配置计划等内容。协调小组组织相关部门和专家对施工组织设计和方案进行审核，提出优化意见和建议，确保施工方案科学合理、切实可行，满足工程质量、进度、安全等要求。

（二）施工过程协调

1.定期召开协调会议

周例会：每周固定时间召开施工协调周例会，由项目经理主持，各部门负责人、施工班组长、监理单位代表等参加。会议主要内容包括各部门汇报上周工作进展、存在问题及本周工作计划；对上周施工过程中出现的质量、进度、安全、协调配合等问题进行讨论，分析原因，制定解决方案和责任落实到人；对本周施工任务进行安排部署，明确工作重点和协调配合事项。

专题会议：针对施工过程中出现的重大技术问题、质量安全事故、设计变更等特殊情况，及时召开专题协调会议。由相关专业负责人或项目经理主持，邀请涉及的各方人员参加，集中讨论解决方案，明确处理措施和时间节点，确保问题得到及时有效解决。

2.信息沟通与共享

建立施工信息沟通平台，如微信群、QQ群、项目管理软件等，方便各部门、各施工队伍及协作单位之间及时沟通交流。施工过程中的各类通知、指令、技术文件、施工进度等信息及时在平台上发布，确保各方信息对称，沟通顺畅。

设立专人负责信息收集与整理工作，定期对施工过程中的各类信息进行汇总分析，为施工协调决策提供数据支持。同时，加强与建设单位、设计单位、监理单位等外部单位的信息沟通，及时了解各方需求和意见，确保施工方向与各方要求一致。

3.工序衔接与交叉作业协调

施工过程中，各施工队伍严格按照施工进度计划和施工工艺要求进行施工，确保各工序之间紧密衔接，避免出现窝工、停工等现象。对于存在交叉作业的部位，提前制定交叉作业协调方案，明确各方施工顺序、作业时间、安全防护措施等内容，确保交叉作业安全有序进行。

协调小组加强对工序衔接和交叉作业的现场监督检查，及时发现并解决可能出现的矛盾和问题。如因特殊情况需要调整施工顺序或作业时间，相关施工队伍应提前向协调小组报告，经协调小组同意后，方可进行调整，并及时通知其他相关方。

（三）施工后期协调

1.竣工验收协调

工程竣工后，协调小组组织施工单位、监理单位、建设单位、设计单位等相关人员成立竣工验收小组，按照国家相关验收标准和合同约定对工程进行竣工验收。施工单位负责整理提交完整的竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、变更通知、隐蔽工程验收记录、材料检验报告等。验收小组对工程实体质量和竣工资料进行全面检查，对存在的问题提出整改意见，施工单位按照整改意见进行整改，直至验收合格。

2.工程移交与售后服务协调

工程竣工验收合格后，及时办理工程移交手续，将工程交付给建设单位使用。同时，协调施工单位与建设单位签订售后服务协议，明确售后服务内容、范围、期限及责任等事项。施工单位按照协议要求，定期对工程进行回访，了解工程使用情况，及时处理建设单位反馈的质量问题，确保工程正常使用。

四、协调配合制度

（一）岗位责任制度

1.明确各部门、各岗位在施工协调配合工作中的职责和权限，制定详细的岗位说明书。各岗位人员应严格按照岗位职责要求，认真履行自己的职责，积极参与施工协调配合工作。

2.建立岗位责任追究制度，对因工作失误、推诿扯皮等原因导致施工协调配合出现问题，影响工程进度、质量或安全的，追究相关责任人的责任。

（二）考核奖惩制度

1.制定施工协调配合工作考核标准，从工作态度、工作效率、协调配合效果等方面对各部门、各施工队伍及相关人员进行考核。考核结果与绩效工资、奖金、评优评先等挂钩。

2.对在施工协调配合工作中表现突出，为工程顺利进行做出积极贡献的部门、施工队伍或个人，给予表彰和奖励；对不遵守协调配合制度，影响施工协调配合工作的单位或个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、清退出场等处罚。

（三）资料管理制度

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