- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
供应商名称
实业有限公司
联系人
联系电话
整改物料
塑胶
整改期限
一月
回收时间
通知书发出部门
共进电子品质部
联系电话
限期整改原因:贵司9月来料合格率低于95%
整改情况(供应商填写):
不良原因分析
纠正措施/责任人
预防措施/责任人
实施情况
1.过程细节未管控到位:
2.重点管控工序品质标准不明确
3.员工对产品品质意识性差,(新进人员)标准把握度不清楚。
1.产线增加IPQC,对现场工艺标准、生产操作标准、检查标准进行循环巡检
品质部/胡’S
2.优化检验规范SIP和SOP。品质部/胡’S
工程部/俞’R
3.①每日由班长将前日的不良现况对各工序检验人员进行宣导,需要重点控制的不良
注塑部/候’R
②制作不良品判定sample看板,减少误判率及漏失率
品质部/胡’S
1.针对检验人员和操作员工进行不定期培训,并对检验人员对检验标准的判定能力进行考试:分为理论考试和实际操作考试(可将每日不良进行现场考核)
品质部/胡’S
注塑部/候’R
2.检验标准、检验流程现况确认,看是否有不合理、缺失及未执行,优化检验规范SIP和SOP。
3.品质周例会:每周一前由品质提供数据,邀请工艺、生产一起会议,共同提出改善方案,周二进行发表改善内容,由品质追踪改善效果,并再下周次质量例会中发表改善后的实绩,对于不足点再次提出改善方案。
品质部/胡’S
工程部/俞’R
即日实行
供应商自我评价:
通过近期整改,从IQC、IPQC、全检丝印QC、OQC四个方面逐步入手,开展TQM,实施PDCA循环,改善、提高质量,实现标准化,争取十月份合格在95%以上。
责任人:审核/日期:5
结果验证(我司验证):
确认人:审核:
说明:1、供应商收到此整改通知后,要求于5个工作日内回复整改方案,回复报告提交给共进/同维电子有限公司SQE责任工程师;
2、共进/同维电子有限公司SQE责任工程师及外驻SQA技术员将会对供应商提出的整改方案进行跟踪验证;
3、经确认在规定整改周期内,供应商提出的整改方案具有效性,并且得到落实,共进/同维电子有限公司将会恢复供应商供货资格;否则将会延长供应商的整改周期。
文档评论(0)