生产计划与控制细化执行与模板.docx

生产计划与控制细化执行与模板

一、生产计划管理流程

工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

1．明确生产任务

2．平衡生产能力

3．掌握生产进度

4．提高生产绩效

1．生产计划系统结构：

包括长期计划、中期计划和短期计划2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标

1．明确年度生产任务

《年度生产经营目标》

1．明确年度生产任务

2．搜集生产资料和信息

3．确定产能

4．初步拟定生产计划指标

5．指标报批和备案

6．确定生产计划指标

7．编制生产计划书

8．安排生产任务

9．执行生产计划

10．监控、落实生产计划

1．1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务

《计划管理制度》

1．2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务

2．搜集生产资料和信息

生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料

《公司市场调研管理办法》

3．确定产能

3．1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息

3．2根据市场需求和以往生产数据确定产能

4．初步拟定生产计

《年度生产计划

划指标

生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等

表》

5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字

6．确定生产计划指标

生产计划指标审批通过后，形成最后的指标

7．编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书

《生产计划书》

8．安排生产任务

8．1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配

《生产任务分解办法》

8．2确定生产目标，签订生产目标书

《生产目标书》

9．执行生产计划

各个车间执行分解的

《生产计划安排

生产任务

表》

10．监控、落实生产计划

生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成

二、生产计划制定执行工具

（一）年度综合计划表

1．年度经营目标

月份

生产计划

存货数量

销售计划

估计利润

说明

1月

2月

3月

合计

分析及说明

2．产销计划

产品名称

月份

产量

销量

存量

单价

毛利

利润

利润率

说明

1月

2月

3月

……

合计

分析及说明

3．原物料采购计划

采购项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

累计

4．员工计划

定员定岗

工资福利

5．费用预算

制造费用

每月

全年

销售费用

每月

全年

间接工资

工资

间接材料

佣金

动力费

文具印刷

水电费

邮电费

折旧

租金

交际费

旅差费

保险费

广告费

邮电费

保险费

修缮费

其他费用

杂费

合计

合计

6．新建投资与技改计划

项目

金额

说明

7．本年度管理方针政策

生产方面

销售方面

机构人事方面

其他

（二）年度产销计划表

产品名称

产品规格

产品售价

项目

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

第一季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

第二季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

第三季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

第四季度

全年

旺季每月

淡季每月

设计产量

（三）年度生产计划表

生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：

品名

年度预产量

每小时预产量

周预产量

周生产小时

（理想工作时间）

周生产小时×@

（预计工作时间）

填写说明

@为宽限率

（四）月份生产计划表

生产批号

产品名称

数量

金额

生产单位

生产日期

预计销售日期

消耗工时

预计成本

附加值

备注

起

止

原料

物料

工资

配合单位工时

预计生产目标

预计毛利

设备组

产值

附加值

质检组

总工时

生产费用

包装组

每工时产值

预计毛利

审核：生产计划员：

（五）生产计划安排表

生产

生产

生产

预计

人力

原料

物料

人工

生产

生产

毛利

净利

备注

车间

订单

数量

日程

配置

投入

投入

成本

费用

成本

复核：