精细化管理讲座.ppt

执行的要素行动上级执行者任务方法信息流执行链与管理链执行不是管理LOGO“Addyourcompanyslogan”LOGO“Addyourcompanyslogan”执行力升级计划对工艺提升工作计划的建议标准对手的情况找准突破口，做好策划和调研选取关键课题和项点，做好研讨和评审集思广义，程序规范让更多的同志得到学习和启发的机会借助同行的经验自己的情况工作要搞好，方法很奇妙—改进我们的工作，实行精细化管理执行力既是观念，也是文化，更要注重方法。我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍01030201020304精细化管理的目的是提高每个员工和部门的执行力和企业的整体效益。执行力薄弱，执行不到位是精细化管理的主攻任务。精细化管理是个过程，由粗放到精细是个长期进化的过程，永无止境。精细化检验企业的决心，更考验企业的耐心——持续不断的努力如何提高.我们的执行力01农耕“粗活’02农耕作业的惯性作用，被带进了企业03不讲究程序、操作方法、标准、质量、分工04非专业化分工05不讲究精确计量06非精密配套07随意性08时间观念淡薄09不注重科学技术中国管理为什么很粗放不合作的中国人——个体户集体生活的西方人——基督教组织，庄园制度不合作的实质——个人与团体利益失衡——个人在团体中的责任感缺乏缺乏集体生活的中国人01020304准确、准时准细致、细节、抓关键细节。细而不繁，可操作，可掌控细精益求精，精致、精湛、精品精严格是使精细化变为事实的关键性条件。一丝不苟没有严格的执行与控制，一切精细化管理措施都将落空严精细化操作特征精细化管理的八大方法大家想做细,苦于没办法01大功成于精细细化02科学见于计量量化03管理始于流程流程化04绩效起于标准标准化精细化管理的八大方法方法决定出路，细节决定成败01同化高效来于协作02严格化控制在于严格03实证化真实见于实证04精益化优势源于求精执行的指令岗位工作安排（岗位工作手册）单项、阶段、临时工作布置日常工作安排执行的促进执行的培训执行的指导执行的示范（手工作业工艺提升）执行的控制执行不力，说到底是控制无力标准、目标；跟踪与控制；过程纠偏执行力促进——抓落实的三个环节执行不到位责任在上司执行不是管理执行半衰定律执行不到位责任在上司.导入步骤的具体内容01理念宣贯管理诊断规划整改示范深化训练强化验收测评联程跟踪02让人不该,不想,不敢,不能的配套措施教化高薪重罚精细化的方法,制度,措施精细化管理精细化管理的配套措施协作创造奇迹企业的十大链条结构效率链接精细化的四种方法如果每个人只做份内的事，就足以毁灭整个世界。--邱吉尔企业的十大链条产出链物料供应链质量链财务链成本链结构效率我们的低效率，不仅表现在单个人上的执行不到位，更重要的是各业务单元衔接状态不佳。衔接链条上的一个环节偏差一点，整个链条的偏差就很大。节点的偏差使系统的结构效率，会按乘积的关系放大。韩国面粉厂一个韩国员工的工作效率＝1.2个中国员工10个韩国员工≠12个中国员工工作效率＝10×（1.2）＝62个中国员工的工作效率所以中国的人力资源的成本实际上是很高的！韩国面粉厂长指出：“中国人做事不到位。”衔接合作到位，远比个人工作到位重要得多。10刘永行发现。。。对于一个1000人的企业，若10个工作链条的效率只有80％，则系统的结构效率为：1000×0.8=107011002系统的结构效率链接精细化的四种方法匹配法对企业最主要的链条的每一个环节的上下两端,注意实现匹配,从而使链条的每一个环节都一一实行匹配优化.补位法对链条中每个环节有意外故障而造成这个环节的涌堵或者某环节的下流需求增大造成上流无法满足下流需求.解决这类问题通常采取临时修补的方法.称为补位.要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好.(如值日班长制度,值日总经理制度)要提高各个链条的质量和效率就必须改善最慢,最差,最薄弱的环节.01流层再造法01流层再造包括三项核心工作消除无用的活动流层简化流层自动化01短板改善法链接精细化的四种方法2专业化