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基于SWOT分析的共享电单车发展研究
摘要:随着时代发展,居民出行方式的多样化,共享电单车应运而生。共享
电单车是“互联网+”的产物,但由于目前政策的不明确,以及自身存在的短板,
需要政府与企业共同发力。通过对共享电单车的SWOT分析,可知共享电单车的
发展可以结合自身便捷、绿色出行的优势,克服电池等运维不足问题,借助目前
市场良性的竞争环境及较大的盈利空间,对政策的不明确性,充分发挥其功能作
用。
关键词:交通出行,SWOT分析,共享电单车
0概述
随着共享单车浪潮过去,共享电单车迎来新的契机。共享单车的提出是为解
决居民出行“最后一公里”的问题,但当距离超出后,共享单车短板则被暴露。
因此为弥补空缺,共享电单车随之产生。它有别于共享单车或是城市公共自行车
的服务范围,它将用户的出行半径提升至3~10公里的中短途出行,成为介于自
[1]
行车和汽车之间的一个过渡出行方式。共享电单车作为一种新型环保的出行工
具,已经逐渐融入了我们的生活。
共享电单车的优点很明显,不仅省时省力、方便快捷,相较于私家车出行更
为绿色低碳,同时它面向的人群更多元。但缺点也存在,例如本身电池的更换,
运维成本较高等,因此通过SWOT分析共享电单车优缺点,为后期发展提供方向。
1swot概述
SWOT分析法是一种经典的分析方法,最早由美国哈佛商学院发明并使用。利
用此分析方法将企业内外部环境的各种因素进行逐一分析,并需对分析结果进行
综合评价,企业可将评价结果作为选择最优经营战略的依据。SWOT是内部优势
(Strengths),内部劣势(Weaknesses),外部环境的机会(Opportunities),
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外部环境的威胁(threats),因此此种分析方法要对产品所处的内外部环境综
合分析。
内部的优势和劣势是指本身的硬性条件,如资金、产品等和竞争对手相比,
具有的优势和劣势。内部的优势和劣势可体现在某个单一方面,如果资金量大,
那么产品在资金上占优势,如果产品占有的市场份额低,那么说明在市场竞争中
占劣势。
外部环境的机会指,产品所处的市场环境中对其发展有利的所有因素,可以
是政府对本身或者是对所处的行业任何形式的支持等等。外部环境的威胁指,所
处的市场环境中对其发展不利的所有因素,可以是市场上新竞争对手的出现,可
以是销售量和销售总额增长速度变缓,也可以是销售对象或原材料的供货商对价
格的要求变高,还可以是本身或者所在行业所共同拥有的相关技术落后。
2共享电单车swot分析
2.1内部优势(S)
2.1.1使用便捷
用户下载对应共享电单车的APP,注册后交纳押金,在范围内扫码要骑行的
车辆,骑行结束后放置于规定停车区归还车辆即可。共享电单车相较于共享单车
而言更加省时省力,而相较于公交车而言,共享电单车的使用时间不受限制。同
时共享电单车的行驶路径不受公交线路影响,可由用户自行规划。
2.1.2绿色出行
共享电单车是交通领域碳中和实现路径的应用场景之一。《低碳出行让生活
更美好——共享电单车社会价值报告》中对共享电单车低碳减排效应进行测算,
按照全国共享电单车约800万的投放总量,共享电单车行业一年的碳减排量可达
163.6万吨。报告以美团电单车作为案例研究,分析其低碳可持续理念,测算其
每年的碳减排量为40.9万吨,相当于植树818万棵、节省15万辆小汽车一年的
碳排放、一
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