项目管理师(师级其他类)1-基础知识.ppt

(5)平衡矩阵式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调(6)事业部式总经理ChiefExecutive项目经理项目A市场部人事部项目经理项目B项目经理项目C总经理助理Assi.Manager市场人事财务咨询部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部项目组织结构形式对项目的影响组织形式职能式项目式强矩阵式事业部式项目经理权限很少或没有很高甚至全权从中等到大大全职人员%几乎没有85-10050--95100项目经理投入项目时间半时全时全时全时项目经理常用头衔项目经理/项目协调员项目经理/计划经理项目经理/计划经理事业部经理行政人员投入项目时时少量全时部分时间全时?领导作用沟通作用组织作用协调作用控制作用计划作用4.项目经理的作用01020304目的性原则管理跨度和层次性原则精干高效原则弹性原则1)项目团队组建的原则5.项目团队组建项目成员的培训01项目成员的激励02团队建设032)项目团队组建的程序5.项目团队组建1.项目阶段和项目生命期概念项目生命期一般划分为四个阶段：启动阶段（有时又称概念阶段）规划阶段实施阶段收尾阶段CDEF工作量时间1.项目阶段和项目生命期概念为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。1.项目阶段和项目生命期概念项目管理过程：启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程启动计划控制执行结束1.项目阶段和项目生命期概念010203项目阶段完成以可交付成果为标志审查交付物是项目阶段结束的标志用事先确定的标准衡量交付物项目阶段特点2.项目阶段和项目生命期特点项目资源投入项目面临风险程度外界因素对项目的影响程度项目生命期特点2.项目阶段和项目生命期特点项目发起项目核准项目启动项目立项明确项目要求启动阶段3.项目阶段3.项目阶段(2)规划阶段1)项目规划的原则2)项目规划内容规划阶段01项目规划的原则目的性系统性动态性相关性013.项目阶段组织规划风险管理规划规划阶段项目规划内容确定项目目标范围规划项目分解进度规划费用规划质量管理规划0304050601023.项目阶段01项目实施准备02项目计划执行03项目跟踪04项目控制实施阶段3.项目阶段02合同收尾项目收尾03管理收尾01项目验收、移交3.项目阶段项目管理的发展历程与项目管理认证体系01项目管理的发展历程02项目管理认证体系项目管理的初始阶段20世纪30年代至50年代初横道图(又称甘特图)和里程碑系统美国研制原子弹的曼哈顿计划1.项目管理的发展历程010220世纪50年代至70年代关键线路法(CPM)和计划评审技术项目管理的形成阶段美国阿波罗登月计划(PERT)，现代项目管理出现的象征1.项目管理的发展历程0120世纪70年代到80年代02项目管理范围的扩大，以及与其他学03科交叉渗透和互相促进,计算机技术、价04值工程和行为科学理论在项目管理中得到05应用。项目管理的发展阶段1.项目管理的发展历程01现代项目管理阶段03让客户满意以成为项目管理的中心目0280年代以后04标项目