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施工进度管理与控制案例分析试卷

（答案见尾页）

一、选择题

1.施工进度管理的重要性是什么？

A.对项目经济效益有直接影响

B.对项目成本控制有直接影响

C.对项目质量有直接影响

D.对项目进度管理有直接影响

2.以下哪个因素是影响施工进度的关键因素？

A.人员配备不足

B.施工工艺落后

C.设备和材料供应不及时

D.业主方沟通协调不畅

3.在施工进度管理中，如何调整工作计划以避免延误？

A.分析延误原因，制定针对性措施

B.调整工作顺序，优先完成关键路径上的任务

C.增加资源投入，提高工作效率

D.与业主方协商，争取更多时间

4.什么是关键路径法（CPM）？它如何应用于施工进度管理？

A.一种进度管理方法，通过计算任务的最早开始和结束时间来确定项目关键路径

B.一种进度管理方法，通过计算任务的最早开始和结束时间来确定项目关键路径

C.一种进度管理方法，通过计算任务的最早开始和结束时间来确定项目关键路径

D.以上都不正确

5.在施工进度管理中，如何控制变更对进度的影响？

A.制定详细的变更管理流程，对变更进行审批和监控

B.与业主方和设计方保持良好沟通，及时反馈变更信息

C.加强现场签证管理，确保变更费用及时确认

D.以上都不正确

6.什么是甘特图？它在施工进度管理中的应用是什么？

A.一种进度管理工具，通过条形图展示项目进度计划

B.一种进度管理工具，通过条形图展示项目进度计划

C.一种进度管理工具，通过条形图展示项目进度计划

D.以上都不正确

7.在施工进度管理中，如何解决资源分配不均的问题？

A.重新分配资源，确保资源充足的项目优先进行

B.调整项目进度计划，优化资源分配

C.与业主方协商，争取更多资源

D.以上都不正确

8.什么是进度报告？它在施工进度管理中的作用是什么？

A.每周或每月向业主方提交项目进度报告，反映实际进度与计划的对比情况

B.每周或每月向业主方提交项目进度报告，反映实际进度与计划的对比情况

C.每周或每月向业主方提交项目进度报告，反映实际进度与计划的对比情况

D.以上都不正确

9.在施工进度管理中，如何提高团队的协作效率？

A.加强团队培训，提高团队成员的技能水平

B.建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递

C.鼓励团队成员提出建议和意见，激发团队创新精神

D.以上都不正确

10.什么是里程碑事件？在施工进度管理中如何设置？

A.项目中的重要阶段或关键任务，标志着项目的重要进展

B.项目中的重要阶段或关键任务，标志着项目的重要进展

C.项目中的重要阶段或关键任务，标志着项目的重要进展

D.以上都不正确

11.某工程项目，项目经理部为了确保施工进度符合计划要求，在项目实施过程中采取了

以下措施：①加强施工进度监控；②调整工作流程；③增加资源投入；④改进施工方法。

这些措施中，属于项目经理部对进度控制的技术措施的是（）。

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

12.某工程项目的进度计划系统包括：①总进度规划；②进度执行报告；③项目子进度计

划；④进度控制报告。这四个计划系统的层次关系是（）。

A.①→②→③→④

B.①→③→②→④

C.①→②→④→③

D.①→③→④→②

13.在某个月的施工进度报告中，项目经理发现了以下问题：①部分施工进度滞后；②后

续施工任务安排不合理；③资源供应不足；④质量控制出现波动。为了改善施工进度状

况，项目经理部应采取的措施是（）。

A.①增加施工人员数量

B.②优化后续施工任务的安排

C.③调整项目资金计划

D.④加强质量控制的措施

14.在某次施工进度检查中，发现某个工作面的实际进度与计划进度存在较大偏差，项目

经理部应采取的措施是（）。

A.①调整施工方案