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基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

第一章桑克模式概述及战略成本管理理论

(1)桑克模式，又称“战略成本管理”模式，是一种以企业战略为导向的成本管理方法。该模式强调将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而提升企业的市场竞争力。桑克模式起源于20世纪80年代的美国，经过多年的发展，已成为全球范围内企业成本管理的主流模式。根据美国管理会计协会（IMA）的数据显示，实施桑克模式的企业，其成本降低幅度平均可达5%至10%，同时，企业的盈利能力也相应提高了15%至20%。

(2)桑克模式的核心思想是将成本管理分为三个层面：战略层面、业务层面和操作层面。在战略层面，企业需要明确自身的长期战略目标，并以此为基础制定相应的成本管理策略；在业务层面，企业需要根据战略目标，对各项业务进行成本分析，优化业务流程；在操作层面，企业需要通过精细化管理，降低日常运营成本。以苹果公司为例，其通过桑克模式，实现了对供应链的精细化管理，将生产成本降低了30%，同时保持了产品的高品质。

(3)战略成本管理理论是桑克模式的理论基础，主要包括价值链分析、成本动因分析、目标成本管理、作业成本法等。价值链分析可以帮助企业识别价值创造的关键环节，从而有针对性地进行成本控制；成本动因分析则有助于企业识别影响成本的关键因素，并采取相应的措施；目标成本管理则是通过设定成本目标，引导企业进行成本控制；作业成本法则是一种以作业为成本动因的成本计算方法，有助于企业更准确地计算产品成本。以可口可乐公司为例，通过应用作业成本法，可口可乐成功地将产品成本降低了20%，同时提高了产品的市场竞争力。

第二章美的集团战略成本管理现状分析

(1)美的集团作为中国家电行业的领军企业，其战略成本管理现状表现出明显的行业特点。美的集团在战略成本管理方面已形成了较为完善的体系，包括成本规划、成本控制和成本分析等环节。然而，在市场竞争日益激烈的环境下，美的集团仍面临成本控制压力。数据显示，美的集团近年来原材料成本上升幅度较大，导致产品成本上升，对企业盈利能力产生一定影响。

(2)在战略成本管理实施过程中，美的集团注重成本与质量、效率的平衡。公司通过优化生产流程、提高设备利用率、加强供应链管理等方式，有效降低了生产成本。同时，美的集团还积极推动技术创新，提高产品附加值，以应对成本上升的挑战。然而，在研发投入、品牌建设等方面，美的集团仍有较大提升空间。据统计，美的集团研发投入占销售收入的比例相对较低，与同行业领先企业相比存在差距。

(3)美的集团在战略成本管理方面存在一些不足之处，如成本信息透明度不高、成本控制体系不够完善等。一方面，美的集团在成本信息收集、整理和分析方面仍有待加强，导致成本控制效果不尽如人意。另一方面，美的集团在成本控制体系方面，尚未形成一套全面、系统的管理体系，使得成本控制工作难以有效推进。针对这些问题，美的集团需进一步优化成本管理流程，提高成本信息透明度，加强成本控制体系的建设。

第三章基于桑克模式的美的集团战略成本管理优化策略

(1)美的集团在实施基于桑克模式的战略成本管理优化策略时，首先应明确企业战略目标，将成本管理融入战略规划中。具体措施包括对市场趋势、竞争对手进行深入分析，结合企业自身优势，制定具有前瞻性的成本战略。同时，建立跨部门协同机制，确保战略成本管理措施得到有效执行。

(2)在战略层面，美的集团应加强价值链分析，识别价值创造的关键环节，并通过优化流程、提高效率来降低成本。例如，通过引入先进的供应链管理系统，美的集团可以实现采购、生产、销售等环节的成本协同，降低整体成本。此外，美的集团还应当注重技术创新，通过研发投入提升产品竞争力，从而在长期内实现成本节约。

(3)在业务层面，美的集团应实施作业成本管理，准确计算产品成本，识别成本动因，并针对性地采取措施降低成本。通过实施全面预算管理，美的集团可以控制各项业务活动的成本，确保预算目标的实现。同时，美的集团还应加强对成本控制的监督与考核，激励员工参与成本管理，形成全员成本控制的良好氛围。