《企业管理概论新》课件.pptVIP

***********什么是管理协调资源，完成目标。领导团队，激发潜能。制定计划，有效决策。管理的职能1计划设定目标并制定实现目标的方案。2组织组建团队，协调资源，分配任务。3领导激励团队，指导工作，推动执行。4控制监控进度，评估效果，采取措施。管理的层级高层管理制定公司战略、决策重大方向，通常由总裁、首席执行官等领导组成。中层管理负责执行高层战略，管理部门，如部门经理、总监等。基层管理直接负责员工管理，如组长、班长等，负责日常工作安排和监督执行。管理的基本原则计划性预先设定目标，制定行动方案，提高效率和效益。组织性合理配置资源，协调各部门和人员，形成高效的组织体系。领导力激励和引导员工，为实现目标共同努力。控制性监控工作进度，及时纠正偏差，确保目标实现。管理的发展历程1古代文明管理实践源于古代文明，例如埃及金字塔的建造、罗马帝国的军事组织等，体现了早期的管理思想和方法。2工业革命18世纪的工业革命带来了大规模生产，催生了现代管理思想的萌芽，如亚当·斯密提出的劳动分工理论。3科学管理20世纪初，泰勒等学者提出科学管理理论，强调以科学方法提高工作效率，对现代管理产生了深远影响。4现代管理现代管理经历了管理科学、行为科学、系统管理等发展阶段，不断完善和发展管理理论和实践。第二章企业环境分析企业环境分析是企业制定战略和决策的重要基础，它可以帮助企业了解自身所处的外部环境和内部环境，并根据环境变化做出相应的调整。外部环境分析政治环境政策法规、政治稳定性、政府干预程度等因素都会影响企业的经营活动。经济环境经济增长率、利率、通货膨胀率、汇率等因素会影响企业的成本、利润和投资决策。社会文化环境人口结构、生活水平、消费习惯、价值观等因素会影响企业的市场需求和产品策略。技术环境科技发展水平、技术创新、信息化程度等因素会影响企业的生产效率、产品研发和市场竞争力。内部环境分析人力资源员工素质、技能、经验和士气等因素对企业经营产生重大影响。财务状况企业的资金实力、盈利能力、偿债能力等对企业的运营和发展至关重要。技术实力企业的技术水平、研发能力和创新能力是其竞争优势的重要来源。SWOT分析1机会市场趋势2威胁竞争对手3优势核心竞争力4劣势内部问题第三章企业战略管理企业战略管理是企业制定和实施战略以实现其目标的过程。它涉及对企业内部和外部环境的分析，制定战略方向，并协调资源以实现战略目标。战略管理的内容企业使命企业存在的理由和目标，是企业战略的基础。企业目标企业希望在未来实现的目标，是企业战略的具体方向。战略分析对企业内部和外部环境进行分析，识别机会和威胁。战略实施将战略目标转化为行动计划，并进行资源配置。战略管理的流程1分析企业需要分析外部环境和内部环境，识别机遇和挑战，确定自身优势和劣势。2制定根据分析结果，制定明确的战略目标，并规划实现目标的行动方案。3实施将战略目标分解成具体的行动计划，并分配资源，协调各部门执行。4评估定期评估战略实施效果，及时调整战略目标和行动方案，确保战略的有效性。企业战略类型竞争战略成本领先战略、差异化战略、集中战略增长战略市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略防御战略收缩战略、清算战略、剥离战略第四章组织结构设计组织结构的重要性组织结构是企业管理的核心，它决定了企业资源配置、信息传递、权力分配、责任承担等关键环节，直接影响着企业的效率和效益。组织结构的演变随着企业规模的扩张和环境的变化，组织结构也在不断演变，从传统的直线制、职能制到现代的矩阵制、事业部制等，不断探索新的模式。组织结构的基本要素1分工将组织的整体工作分解成若干个具体任务，并分配给不同的部门或个人负责执行。2协作不同部门或个人之间相互配合，共同完成组织目标。3集中权力集中于少数人手中，便于快速决策和行动。4授权将部分权力下放到下级，激发员工积极性和创造性。组织结构的类型职能型结构按职能划分部门，如生产、销售、财务等。适合规模较小、产品单一的企业。产品型结构按产品划分部门，如手机、电脑、电视等。适合产品种类较多、市场需求差异较大的企业。地域型结构按地域划分部门，如华东、华南、华北等。适合地域市场差异较大的企业。矩阵型结构将职能和产品或地域相结合，形成矩阵式的管理结构。适合规模较大、产品种类较多、市场需求复杂的企业。组织结构的影响因素战略目标组织结构应支持企业的战略目标，确保资源分配和协同合作。企业规模不同规模的企业需要不同的组织结构，小型企业