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毕业设计（论文）

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道路——以建筑企业为视角,浅谈新时代国有企业全面风险管理盛

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道路——以建筑企业为视角,浅谈新时代国有企业全面风险管理盛

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，国有企业面临着日益复杂的风险环境。本文以建筑企业为视角，探讨了新时代国有企业全面风险管理的现状、挑战和对策。首先，分析了新时代国有建筑企业面临的风险类型和特点，然后阐述了全面风险管理的内涵和重要性，接着提出了构建全面风险管理体系的具体措施，最后对建筑企业如何有效实施全面风险管理进行了探讨。本文的研究对于提高国有建筑企业的风险管理水平，促进建筑行业的健康发展具有重要意义。

前言：当前，我国建筑行业正处于转型升级的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展面临着诸多风险。全面风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于国有建筑企业而言尤为重要。本文旨在通过对新时代国有建筑企业全面风险管理的深入研究，为国有建筑企业风险管理体系构建提供理论支持和实践指导。

第一章新时代国有建筑企业面临的机遇与挑战

1.1新时代国有建筑企业面临的机遇

(1)新时代为国有建筑企业带来了前所未有的发展机遇。随着我国经济持续快速增长，城市化进程不断加快，基础设施建设需求旺盛，为建筑行业提供了广阔的市场空间。国有建筑企业凭借其规模优势、技术实力和资金实力，在国内外市场竞争中占据有利地位。此外，国家对于基础设施建设的投入不断加大，为国有建筑企业提供了政策支持和资金保障，为企业发展注入了新的活力。

(2)国家对绿色建筑和节能减排的重视，为国有建筑企业提供了新的市场机遇。绿色建筑已成为我国建筑行业的发展趋势，政府大力推广节能减排技术，鼓励建筑企业采用绿色建材和节能设备。国有建筑企业积极响应国家政策，加大绿色建筑和节能减排技术的研发与应用，不仅满足了市场需求，也提升了企业的品牌形象和社会责任感。同时，绿色建筑和节能减排技术的发展也为企业带来了新的经济效益。

(3)国际市场拓展为国有建筑企业提供了广阔的发展空间。随着“一带一路”等国家战略的推进，我国建筑企业积极参与国际工程承包和海外投资，逐步拓宽了国际市场。国有建筑企业凭借丰富的经验、技术优势和完善的产业链，在国际市场中具有较强的竞争力。在国际工程承包领域，国有建筑企业可以充分利用自身优势，承接更多大型工程，实现企业的全球化布局。

1.2新时代国有建筑企业面临的挑战

(1)市场竞争加剧，企业面临生存压力。近年来，我国建筑行业市场竞争日益激烈，大量民营企业涌入市场，加剧了行业竞争。据统计，2019年全国建筑企业数量达到11.3万家，同比增长3.6%。在激烈的市场竞争中，国有建筑企业面临着来自民营企业、外资企业的双重压力，企业生存和发展面临严峻挑战。例如，某大型国有建筑企业在某地区承接工程时，由于报价过高，导致项目被民营企业抢走。

(2)人才流失严重，企业核心竞争力下降。随着行业竞争加剧，国有建筑企业面临人才流失问题。一方面，由于民营企业提供的薪酬和福利待遇更具吸引力，导致部分技术和管理人才流失；另一方面，国有建筑企业内部激励机制不足，难以留住优秀人才。据调查，2018年国有建筑企业人才流失率约为15%，远高于民营企业。人才流失导致企业核心竞争力下降，影响了企业的长远发展。

(3)政策法规变化，企业合规风险增加。近年来，我国政府加大了对建筑行业的监管力度，出台了一系列政策法规，如《建筑工程质量管理条例》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等。这些政策法规对国有建筑企业的合规经营提出了更高要求。然而，部分企业由于对政策法规理解不够深入，导致在项目实施过程中出现合规风险。例如，某国有建筑企业在某项目施工过程中，由于未严格按照规定进行招投标，被相关部门查处，导致项目停工并遭受罚款。

1.3风险管理的重要性

(1)风险管理对于国有建筑企业的生存与发展至关重要。据统计，我国建筑行业企业平均每年面临的风险事件高达50起，其中重大风险事件占比超过20%。有效的风险管理能够帮助企业识别、评估和控制风险，降低风险事件发生的概率和影响。例如，某国有建筑企业在项目实施过程中，通过风险管理识别出资金链断裂的风险，提前采取措施，最终成功避免了项目停滞和资金损失。

(2)风险管理有助于提高企业的盈利能力。通过风险管理，企业可以合理分配资源，降低不必要的成本支出，提高项目利润率。据相关数据显示，实施风险管理的企业，其项目利润率平均比未实施风险管理的企业高出5%以上。以某国有建筑企业为例，通过建立完善的风险管理体系，企业在过去五年内成功规避了10余起潜在风险，累计为企业节省成本超过亿元。

(3)风险管理有助于