HT热电厂生产一线职工薪酬体系设计.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

HT热电厂是一家生产型国企，生产一线职工的劳动力是企业重要的生产

要素之一。随着市场经济的快速发展，小规模国企薪酬体系竞争力下降，诱

发了人才流失率高、职工工作效率低下、晋升意愿不足等问题出现，尤其是

一线员工的激励及稳定成为企业可持续运营的重要敏感因素之一。

HT

为提高热电厂薪酬体系对生产一线职工的激励效用，以文献研究、问

卷调查、开放式的访谈等方式获取了原始数据，并通过对数据的统计整理，

分析出薪酬体系存在的不足，如绩效考核失灵、薪酬激励作用弱化、岗位价

值计算失准等问题。

针对企业存在的上述问题，本文从博弈论视角设计了一线职工的薪酬激

励：采用了二人演化博弈模型和人力资本激励模型，以博弈分析为主要理论

研究方法，将薪酬激励强度控制在生产一线职工最大化努力和企业最小化支

付的均衡上。在此基础上，重新梳理了报酬要素，对生产一线岗位做出客观

评价，结合生产经营经验，对模型计算数据进一步调整，在薪酬体系现有框

架上，优化了基础工资、职级工资、岗位工资和绩效工资，设计了一套可直

接使用的薪酬差异化分配方案和与之配套的岗位量化考核办法，使企业以小

幅提升薪酬总额为支付代价，获得更具激励性的薪酬体系和更具竞争力的职

工团体。将年金加入到薪酬体系中，为企业管理层增加激励和留人手段提供

新的思路。

关键词：薪酬体系；博弈模型；强化激励

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

HTThermalPowerPlantisaproduction-orientedstate-ownedenterprise,

andthelaborforceoffront-lineproductionworkersisoneoftheimportant

productionfactorsoftheenterprise.Withtherapiddevelopmentofthemarket

economy,thecompetitivenessofthecompensationsystemofsmall-scaleSOEs

hasdeclined,inducingtheemergenceofproblemssuchashighbraindrainrate,

lowworkefficiencyofworkers,andlackofwillingnesstopromote,especially

themotivationandstabilityoffront-lineemployeeshasbecomeoneofthe

importantsensitivefactorsforthesustainableoperationoftheenterprise.

InordertoimprovetheincentiveutilityofHTthermalpowerplantssalary

systemforfront-lineproductionworkers,theoriginaldatawereobtainedby

literatureresearch,questionnairesurveyandopen-endedinterview,andthrough

statisticalcollationofthedata,theshortcomingsofthesalarysystemwere

analyzed,suchasdysfunctionalperformanceappraisal,weakenedsalary

incentiveandinaccuratejobvaluecalculation.

Inviewoftheaboveproblemsofenterprises,thispaperdesignsthe

compensa