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二零二四年度排洪渠施工信息化管理合同3篇.docxVIP

二零二四年度排洪渠施工信息化管理合同3篇.docx

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二零二四年度排洪渠施工信息化管理合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方联系方式

2.项目概述

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目期限

3.施工信息化管理目标

3.1信息化管理的总体目标

3.2具体管理目标

4.项目组织架构

4.1项目管理机构

4.2项目管理部门

4.3项目参与单位

5.施工信息化管理内容

5.1施工进度管理

5.2施工质量管理

5.3施工安全管理

5.4施工成本管理

6.信息化管理系统

6.1系统概述

6.2系统功能

6.3系统实施

7.数据采集与传输

7.1数据采集要求

7.2数据传输方式

7.3数据安全与必威体育官网网址

8.信息化管理实施流程

8.1项目前期准备

8.2项目实施过程

8.3项目验收与移交

9.管理人员职责

9.1管理人员职责概述

9.2各部门管理人员职责

10.质量保证措施

10.1质量控制标准

10.2质量检测与验收

10.3质量问题处理

11.安全保障措施

11.1安全管理制度

11.2安全检查与整改

11.3安全事故处理

12.成本控制措施

12.1成本预算

12.2成本核算与控制

12.3成本调整与优化

13.合同履行与违约责任

13.1合同履行要求

13.2违约责任

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除与终止的程序

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.1.1承包方名称:建设有限公司

1.1.2发包方名称:水利局

1.2合同双方地址

1.2.1承包方地址:市区街道号

1.2.2发包方地址:市区街道号

1.3合同双方联系方式

2.项目概述

2.1项目名称

2.1.1项目全称:市二零二四年度排洪渠施工信息化管理项目

2.2项目地点

2.2.1项目具体地点:市区街道

2.3项目规模

2.3.1项目总投资:人民币伍仟万元整

2.3.2施工长度:公里

2.4项目期限

2.4.1项目总工期:自合同签订之日起12个月

3.施工信息化管理目标

3.1信息化管理的总体目标

3.1.1提高施工效率

3.1.2确保施工质量

3.1.3降低施工成本

3.1.4增强施工安全管理

3.2具体管理目标

3.2.1实现施工进度实时监控

3.2.2实现施工质量在线检测

3.2.3实现施工安全风险预警

3.2.4实现施工成本动态管理

4.项目组织架构

4.1项目管理机构

4.1.1成立项目信息化管理领导小组,负责项目的总体协调与决策

4.1.2设立项目信息化管理办公室,负责项目的日常管理工作

4.2项目管理部门

4.2.1设立施工进度管理部

4.2.2设立施工质量管理部

4.2.3设立施工安全管理部

4.2.4设立施工成本管理部

4.3项目参与单位

4.3.1承包方

4.3.2发包方

4.3.3信息化系统供应商

4.3.4监理单位

5.施工信息化管理内容

5.1施工进度管理

5.1.1建立施工进度计划

5.1.2实时更新施工进度

5.1.3定期分析施工进度

5.2施工质量管理

5.2.1建立施工质量标准

5.2.2实施在线质量检测

5.2.3及时反馈质量结果

5.3施工安全管理

5.3.1建立安全管理制度

5.3.2实施安

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