《广告组织与管理》课件.pptVIP

*******************广告组织与管理本课件将探讨广告组织的结构、功能和运作模式，以及如何有效管理广告活动。课程大纲广告行业概述介绍广告行业发展历史、现状和趋势。广告公司组织架构讲解广告公司的不同部门设置、人员构成和职能划分。广告公司的经营管理分析广告公司的战略规划、运营管理、财务管理和人力资源管理等重要方面。广告公司的案例分析通过经典案例，深入浅出地讲解广告公司的运作模式和成功经验。广告行业概述广告行业是一个充满活力和竞争的行业，在现代经济中扮演着重要的角色。它通过各种媒介传播商品和服务信息，影响着消费者的购买决策，并塑造着品牌形象。随着互联网和移动互联网的快速发展，广告行业也经历着深刻的变革，新的广告形式和传播方式不断涌现。数字广告、移动广告、社交媒体广告等新兴广告形式正在蓬勃发展，为广告主提供了更精准、更有效的营销渠道。广告行业分类1按广告媒介分类包括报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、网络广告、移动广告等。2按广告主类型分类包括企业广告、政府广告、公益广告、个人广告等。3按广告内容分类包括产品广告、服务广告、品牌广告、促销广告、公益广告等。广告公司组织架构广告公司组织架构是公司内部各部门之间的关系和分工，它决定了公司如何运作和管理。广告公司的组织架构通常以职能部门为基础，并根据公司的规模和业务范围而有所不同。大多数广告公司都拥有以下核心部门：创意部门、媒体部门、客户服务部门、财务部门、人力资源部门和生产部门。这些部门相互协作，共同完成广告策划、制作、投放和管理等工作。广告公司的职能部门创意部门负责广告创意的构思、设计和制作。主要包括文案、美术、摄影、影视制作等职位。媒体部门负责广告媒体的策划、购买、投放和效果评估。主要包括媒体策划、媒介购买、媒体监测等职位。客户服务部门负责与客户沟通、协调、维护和管理。主要包括客户经理、项目经理、客户服务专员等职位。财务部门负责广告公司的财务管理、预算控制、账务处理、资金结算等。主要包括财务总监、财务经理、会计等职位。创意部门广告创意开发新颖、吸引人的广告概念和文案，以吸引目标受众。视觉设计设计广告视觉元素，包括图像、图形和版式，以传达创意信息。广告制作监督广告制作过程，确保最终作品符合创意和预算要求。媒体部门媒体策略选择最适合的媒体渠道，以最大限度地接触目标受众。媒体购买与媒体公司谈判，以获取最佳的广告价格和位置。媒体监测跟踪广告的投放效果，并根据数据进行调整。客户服务部门客户关系建立和维护良好的客户关系，了解客户需求。项目管理负责广告项目的执行和跟踪，确保客户满意。沟通协调与创意、媒体、生产等部门协调沟通，确保项目顺利进行。财务部门预算管理制定广告公司年度预算，控制广告支出，确保财务稳定。财务分析分析广告公司的财务状况，提供财务数据支持，帮助公司决策。税务管理处理公司税务申报，确保公司依法纳税，维护公司利益。人力资源部门招聘人才招募，建立人才库。培训提升员工技能，促进职业发展。薪酬制定薪酬体系，激励员工。生产部门广告制作负责广告创意的具体实现，包括平面设计、视频制作、音频制作等。广告材料采购负责广告制作所需的材料采购，例如印刷材料、拍摄器材、道具等。广告制作质量控制负责对广告制作过程进行质量控制，确保广告制作符合标准和要求。广告公司的经营管理战略规划制定公司发展目标、市场定位、竞争策略等。财务管理预算控制、成本管理、资金运营等。人力资源管理招聘、培训、绩效考核等。营销管理客户关系维护、市场推广、品牌建设等。运营管理项目管理、流程优化、风险控制等。广告公司的人力资源管理1招聘与选拔根据公司发展需求，制定招聘计划，并通过多种渠道吸引人才。2培训与发展提供专业技能培训，提升员工素质，帮助员工成长。3绩效管理建立绩效评估体系，激励员工，提升工作效率。4薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，吸引留住人才。5员工关系维护良好的员工关系，营造和谐的工作氛围。广告公司的财务管理1预算与成本控制广告公司的财务管理首要任务是制定合理的预算并严格控制成本。2资金管理合理管理广告公司资金流动，确保资金安全，提高资金使用效率。3财务分析进行定期财务分析，为广告公司经营决策提供数据支持，例如利润率分析，成本分析等。广告公司的市场营销1品牌定位打造独特品牌形象2目标客户精准定位目标受众3营销策略制定有效营销方案4市场推广实施多元化推广活动5绩效评估持续跟踪营销效果广告公司的运营管理1高效运营优化流程