《库存管理讲义修正》课件.pptVIP

**********************库存管理讲义修正修正的目的和意义提高库存管理的准确性和效率。优化库存管理流程，降低库存成本。促进企业可持续发展，提升竞争力。库存管理的内容和流程1库存计划确定库存目标和策略2库存控制监控库存水平和调整策略3库存盘点定期清点库存数量和状态4库存分析评估库存绩效和识别改进机会库存水平的确定需求预测准确的预测未来需求，是确定库存水平的关键。库存成本平衡库存成本，包括储存成本、缺货成本和订货成本。库存计划的制定需求预测准确预测未来需求是制定有效库存计划的关键，可以采用多种预测方法，例如移动平均法、指数平滑法等。库存策略选择合适的库存策略，例如定期库存系统、连续库存系统等，根据企业实际情况和需求特点做出决策。安全库存确定合理的安全库存水平，以应对需求波动和供应链中断，确保供应链的稳定性和可靠性。订货周期确定合理的订货周期，既要保证及时满足需求，又要控制库存成本，可以考虑供应商的交货时间、运输时间等因素。库存控制建立完善的库存管理制度，对库存进行实时监控和控制，防止库存积压和缺货情况的发生。安全库存的确定安全库存预防需求波动缓冲供应链风险确定方法历史数据分析预测误差率影响因素供应链稳定性客户需求变化经济订货量的计算EOQ经济订货量计算最优的订货数量$100订货成本包含每次订货的固定成本$10库存成本包含存储、保险等成本10K需求量预测的年需求数量库存周转率的分析指标定义计算公式库存周转率衡量企业库存流动性的指标销售成本/平均库存库存周转天数企业平均库存的周转天数365天/库存周转率新产品的库存管理预测需求新产品发布前，进行市场调研，预估市场需求，避免供过于求或供不应求。试产试销少量试产试销，验证市场需求，评估产品质量和市场反响，调整生产计划。库存控制根据市场反馈，调整库存策略，避免库存积压或缺货，确保产品供应稳定。快速反应建立快速响应机制，快速调整生产计划，满足市场需求变化，提高市场竞争力。零备件的库存管理关键因素零备件的供应链管理对于生产系统的高效运行至关重要。确保及时供应零备件，并控制库存成本是重要的挑战。策略采取ABC分类法，对关键零备件进行重点管理，并建立完善的供应链网络，以确保及时采购和供应。先进先出和后进先出1先进先出(FIFO)先购买的商品先售出，这可以确保商品的新鲜度和质量，并避免因商品过时造成的损失。2后进先出(LIFO)最近购买的商品先售出，这可以减少商品的成本，但在高通货膨胀的情况下可能会导致利润的减少。ABC分类和VED分类ABC分类根据价值重要性划分库存。VED分类根据供应重要性划分库存。自动补货系统自动补货系统可以根据预设的库存水平和补货策略自动生成采购订单，减少人工操作，提高补货效率。该系统可以监测库存水平的变化，及时发出补货提醒，并根据库存需求自动计算最佳补货量和补货时间。供应链的信息共享实时数据及时准确地获取供应链各环节的实时数据，如库存水平、运输状态、订单进度等。信息透明度提高供应链各参与方之间的信息透明度，消除信息不对称，促进合作与协同。数据可视化将供应链数据以图表、地图等形式可视化，方便管理者快速掌握关键信息。仓储管理的优化1布局规划优化仓库布局，提高空间利用率，减少搬运距离。2库存管理实施先进先出、ABC分类等管理方法，降低库存成本。3信息化管理引入仓储管理系统，实现库存实时监控，提升运营效率。4人员培训加强员工培训，提高专业技能，提升仓储管理水平。JIT生产模式及时生产，减少库存积压。减少运输和仓储成本。提高产品质量和生产效率。精益生产思想消除浪费识别并消除生产过程中的一切浪费，包括过剩库存、缺陷产品、不必要的动作等。持续改进鼓励员工积极参与改进工作，不断优化流程，提高效率。准时制生产根据实际需求生产产品，最大程度地减少库存，降低成本。物料需求计划(MRP)计划驱动基于生产计划，计算所需物料的数量和时间。库存控制通过MRP，优化库存水平，减少浪费。企业资源计划(ERP)100%覆盖范围ERP系统涵盖企业所有关键业务流程，实现信息一体化管理。20%效率提升通过数据共享和流程优化，提高企业运营效率。$1M投资回报ERP系统可以为企业带来可观的投资回报，节省成本，提高盈利能力。500供应商目前市场上拥有众多ERP软件供应商，如SAP、Oracle、Infor等。物流成本的计算运输成本仓储成本管理成本损耗成本