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供应链经理岗位说明

一、岗位职责

(1)负责制定和实施公司的供应链战略，确保供应链的稳定性、高效性和成本优化。通过对供应链的整体规划和设计，提高公司产品的市场竞争力。以2023年的数据为例，成功降低原材料采购成本15%，提升供应链响应速度30%，实现了供应链效率的显著提升。

(2)管理供应商关系，包括供应商选择、评估、谈判和合作。负责供应链合作伙伴的筛选，确保合作伙伴的质量、服务和价格满足公司要求。例如，通过与供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现了对关键零部件的稳定供应，降低了供应链中断的风险。

(3)监控供应链运作过程，确保供应链各环节的顺畅运作。负责协调内部各部门，优化生产计划、库存管理和物流配送，提高供应链的整体效率。以2023年第一季度为例，通过优化库存管理，减少库存积压20%，降低库存成本10%。同时，通过与物流服务商的紧密合作，缩短产品从生产到客户手中的时间，提高了客户满意度。

二、任职要求

(1)具备5年以上供应链管理相关工作经验，熟悉供应链运作流程，有成功实施供应链优化项目的案例。熟悉精益管理、六西格玛等管理工具，能够运用数据分析方法解决供应链问题。例如，曾成功将某企业供应链效率提升25%，减少运输成本10%。

(2)具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与供应商、内部部门以及跨部门团队有效沟通，推动项目实施。具备较强的领导能力，能够带领团队达成目标。在上一份工作中，成功领导团队完成了一次跨部门的项目，提前完成目标20%。

(3)本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工业工程等相关专业背景。熟悉国际贸易规则和法律法规，具备较强的谈判技巧。曾在某知名企业担任供应链经理，成功处理了多起国际贸易纠纷，保障了公司的利益。

三、工作权限

(1)拥有对供应链战略制定和调整的决策权，包括但不限于供应商选择、采购策略、库存管理、物流配送等关键决策。有权根据市场变化和公司需求调整供应链策略，以适应业务发展。

(2)负责审批供应链相关预算，包括采购预算、库存预算、物流预算等，确保预算合理分配，并有效控制成本。有权根据项目需求和实际情况调整预算分配，以优化资源利用。

(3)具有对供应链管理团队的直接管理权限，包括人员招聘、培训、绩效考核等。有权根据团队表现和公司发展需求调整人员配置，确保团队高效运作。同时，有权审批供应链部门的各项提案和报告。

四、绩效评估

(1)绩效评估体系将基于关键绩效指标（KPIs）进行，主要包括供应链成本降低率、供应链响应时间、供应商满意度、库存周转率等。评估周期为季度和年度，季度评估将关注短期目标的达成情况，年度评估则侧重于全年绩效和战略目标的实现。

(2)供应链经理的绩效将与以下关键成果直接挂钩：供应链总成本减少10%以上，供应链响应时间缩短20%，供应商满意度评分达到90分以上。此外，库存周转率需达到行业平均水平之上，确保库存水平合理，减少资金占用。

(3)绩效评估还将考虑供应链经理在风险管理、创新和持续改进方面的表现。例如，成功实施的创新项目将作为加分项，如通过引入新技术降低生产成本或提高供应链效率。同时，对突发事件的处理能力、团队建设以及对公司文化的贡献也将作为评估的一部分。