《购货及购货成本》课件.pptVIP

**********************购货及购货成本本课件将探讨企业在采购商品或原材料过程中涉及的成本核算。从采购订单到最终入库，我们将详细解析每一步的成本构成及相关流程。课程背景和目标成本控制企业需要有效控制购货成本，提高盈利能力。供应链优化掌握采购技巧，建立良好的供应链关系，保障产品质量和供货稳定性。战略决策通过深入了解购货流程和成本管理，为企业战略决策提供数据支持。什么是购货购货是指企业为了生产经营需要，从外部供应商购买商品或原材料的行为。购货是企业经营活动的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要影响。购货涉及到多个环节，包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收、付款结算等。采购流程概述需求确认首先，确认明确的采购需求。这包括数量、规格、质量标准、交货时间等。供应商选择根据需求进行供应商筛选，并进行评估和比较，选择合适的供应商。价格谈判与供应商进行价格谈判，协商合理的采购价格，达成一致意见。合同签订签署采购合同，明确双方的权利和义务，确保交易顺利进行。货物验收收到货物后进行验收，确认数量、质量是否符合合同约定。付款结算根据合同约定进行付款结算，完成采购流程。采购部门的职责市场调研了解市场行情，搜集供应商信息。分析竞争对手，掌握市场动态。供应商选择评估供应商资质，进行供应商筛选。与供应商谈判，达成合作协议。采购执行下达采购订单，跟踪订单进度。验收货物质量，进行付款结算。成本控制分析采购成本，寻找节约成本的途径。控制采购风险，确保供应链稳定。采购技能与专业性11.谈判技巧采购人员需要掌握谈判技巧，以争取到最优惠的价格和最佳的采购条件。谈判策略和技巧包括有效地沟通、信息收集、目标设定、策略制定和妥协协商。22.合同管理掌握合同管理知识，熟悉合同条款，能够识别合同中的风险，并制定相应的应对措施，确保采购过程的顺利进行。33.市场洞察了解市场行情、供应链状况、竞争对手情况，以及相关政策法规，制定有效的采购策略，并做出合理的采购决策。44.供应链管理了解供应链管理的概念和方法，掌握供应商管理、库存管理、物流管理等方面的知识，优化采购流程，提高采购效率。采购价格构成原材料人工运输管理费利润采购价格构成包括原材料成本、人工成本、运输成本、管理费用和利润。原材料成本是采购价格的主要组成部分，占总成本的40%以上。人工成本包括员工工资、福利和社保等，占总成本的25%。运输成本包括货物运输费用、保险费用和仓储费用等，占总成本的15%。管理费用包括办公费用、差旅费用、折旧费用等，占总成本的10%。利润是企业为获取收益而设置的，占总成本的10%。购货成本的概念直接成本包括直接材料、直接人工和制造费用。这些成本直接用于生产产品或提供服务。间接成本包括运输成本、仓储成本、保险成本等。这些成本间接地用于产品或服务的生产和销售。管理成本包括采购成本、销售成本、行政管理成本等。这些成本用于企业管理和运营。其他成本包括各种税费、利息支出等。这些成本与产品或服务的生产和销售有关，但不属于直接成本和间接成本。物品采购成本核算物品采购成本核算，是企业财务核算的重要组成部分。它涉及到各种采购成本的计量和分析，例如进货成本、运输成本、仓储成本等。成本项目核算方法数据来源进货成本实际进货金额采购合同、发票运输成本实际运输费用运输单据、发票仓储成本实际仓储费用仓储合同、发票单位成本与单位价格单位成本单位成本指每单位产品或服务的成本，它是反映生产经营效率的关键指标。单位价格单位价格指每单位产品或服务的售价，它直接影响企业的盈利水平。差异分析单位成本与单位价格的差异反映了企业的盈利能力，需要进行深入分析以优化成本控制和定价策略。采购成本费用分析采购成本费用分析是企业采购管理的重要环节，通过对采购成本费用的分析，可以识别出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。10%直接成本原材料、人工、能源等直接参与产品生产的成本。20%间接成本运输、仓储、管理等非直接参与生产的成本。30%管理成本采购部门人员工资、办公费用等成本。40%财务成本采购资金占用、融资成本等费用。影响采购成本的因素供应链管理供应链的复杂性会影响采购成本。供应商的生产能力、物流成本、运输时间等因素都会影响最终的采购价格。市场供需市场供需关系会影响商品价格波动。当市场供不应求时，采购价格会上升，反之亦然。生产成本原材料价格、劳动力成本、能源成本等生产要素的变动都会直接影响采购成本。汇率波动对于进口商品，汇率波动会影