作业成本法在配送成本管理中的应用(精).docxVIP

PAGE

1-

作业成本法在配送成本管理中的应用(精)

一、作业成本法概述

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种成本计算方法，它将成本与生产活动或作业联系起来，以更准确地分配成本到产品或服务上。与传统的成本计算方法相比，ABC能够提供更详细的成本信息，有助于企业更好地理解成本动因，从而优化资源配置和定价策略。据《哈佛商业评论》报道，实施ABC的企业平均能够提高成本信息准确性20%以上。例如，通用电气（GE）在20世纪80年代引入ABC后，发现其产品成本计算存在重大偏差，通过实施ABC，公司成功降低了成本，并提高了产品竞争力。

作业成本法的基本原理是将企业的成本分为两大类：直接成本和间接成本。直接成本可以直接追溯到产品或服务，而间接成本则与多种作业相关，难以直接追溯。ABC通过识别和计量企业中的关键作业，并将间接成本分配到这些作业上，最终再将作业成本分配到产品或服务上。例如，某制造企业在生产过程中有组装、质检、包装等作业，ABC会根据这些作业的消耗情况，将间接成本如人工、能源、维修等合理分配到每个产品上。

作业成本法的实施需要对企业进行全面的分析和评估。首先，企业需要识别所有作业，并确定作业之间的逻辑关系。其次，要确定每个作业的成本动因，即导致作业发生的因素。最后，根据成本动因分配间接成本。以一家服装生产企业为例，其作业可能包括裁剪、缝制、熨烫等，成本动因可能包括裁剪的米数、缝制的工时等。通过ABC的实施，企业能够更清晰地了解每件服装的成本构成，为定价决策提供依据。据统计，实施ABC的企业中有超过80%的企业表示，他们的成本信息质量得到了显著提升。

二、配送成本管理的挑战与需求

(1)配送成本管理作为企业物流管理的重要组成部分，面临着诸多挑战。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要优化配送网络，提高配送效率，以降低成本并提升客户满意度。然而，在实施过程中，企业常常遭遇配送资源分配不均、运输路径规划复杂、配送环节成本难以控制等问题。例如，在高峰时段，配送车辆和人员的紧张使得配送效率降低，同时增加了燃油和人工成本。

(2)为了应对这些挑战，配送成本管理提出了新的需求。首先，企业需要精确地衡量配送成本，包括运输、仓储、包装、配送过程中的各项费用。这要求企业建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行细致分析。其次，企业需要采用先进的信息技术，如GIS（地理信息系统）和GPS（全球定位系统），以优化配送路径，提高配送效率。此外，企业还需加强与供应商的合作，共同制定合理的配送策略，降低整体物流成本。

(3)在满足配送成本管理需求的过程中，企业还需关注以下方面。一是提高配送网络的灵活性，以应对市场波动和客户需求的快速变化；二是加强配送过程中的成本控制，通过精细化管理降低非必要支出；三是培养具备现代物流理念的专业人才，以提升企业整体配送成本管理水平。据《中国物流与采购》杂志报道，通过实施有效的配送成本管理，企业可将物流成本降低10%至15%。此外，优化配送成本管理还有助于企业提升市场竞争力，满足消费者日益增长的个性化需求。

三、作业成本法在配送成本管理中的应用步骤

(1)作业成本法在配送成本管理中的应用首先要求企业进行作业识别和作业分析。例如，某物流企业通过分析发现，其配送作业主要包括订单处理、车辆调度、货物装卸、配送运输等关键作业。根据作业的特点和重要性，企业将这些作业分为一级作业和二级作业，其中一级作业如订单处理和配送运输对整个配送成本影响较大。

(2)接下来，企业需要确定成本动因，即驱动作业发生的因素。以订单处理为例，成本动因可能包括订单数量、订单复杂程度等。通过对这些成本动因的分析，企业可以计算出每个作业的单位成本。以某物流公司为例，其订单处理作业的单位成本计算为每处理100个订单所需的人工和设备费用，通过这样的计算，公司可以更清晰地了解订单处理环节的成本构成。

(3)在作业成本法应用的过程中，企业还需要进行成本分配，即将间接成本合理地分配到每个作业和最终产品上。这通常通过建立一个成本池，将间接成本按作业成本动因分配到每个作业。例如，某物流企业在配送过程中，将车辆维护、人员培训等间接成本按照车辆行驶里程、员工工作时间等成本动因进行分配。通过这种方式，企业可以计算出每个配送产品的实际成本，从而为定价、成本控制和绩效评估提供准确的数据支持。据统计，采用作业成本法的公司在实施一年后，成本信息准确性提升了20%，而在三年内，公司的成本效率提高了15%。

四、案例分析：作业成本法在配送成本管理中的实践

(1)某大型零售连锁企业，面对日益复杂的配送网络和不断变化的客户需求，决定采用作业成本法来优化配送成本管理。首先，企业对配送作业进行了详细的分析，识别出订单处理、仓储管理、运输