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传统成本管理与战略成本管理

第一章传统成本管理概述

(1)传统成本管理是一种以历史成本为基础的管理方法，其主要目的是通过对企业成本数据的收集、分类、分析和报告，为企业的决策提供依据。这种方法强调成本的控制和核算，旨在通过降低成本来提高企业的盈利能力。在传统成本管理中，成本被视为一种被动因素，管理者主要关注成本的发生和分配，而不是成本的发生原因和未来趋势。

(2)传统成本管理通常包括直接成本和间接成本的核算。直接成本是指可以直接追溯到特定产品或服务的成本，如原材料和直接人工。间接成本则是指无法直接追溯到特定产品或服务的成本，如工厂租金和行政费用。通过将间接成本分配到不同的产品或服务上，企业可以计算出每种产品或服务的总成本，从而进行定价和利润分析。

(3)传统成本管理在企业管理中扮演着重要角色，它不仅有助于企业了解成本结构，还可以帮助管理者识别成本节约的机会。然而，随着市场竞争的加剧和产品生命周期的缩短，传统成本管理的局限性逐渐显现。例如，它可能无法准确反映产品的实际成本，尤其是在生产过程中存在大量变动成本和难以分配的间接成本时。因此，战略成本管理作为一种更前瞻性的成本管理方法，逐渐受到企业的关注。

第二章传统成本管理的基本方法

(1)传统成本管理的基本方法之一是标准成本法。这种方法通过预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以评估成本差异。标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用。通过标准成本法，企业可以识别成本超支或节约的原因，并采取相应措施进行调整。这种方法有助于企业进行成本控制和预算管理。

(2)另一种常用的是完全成本法，它将所有成本，包括直接成本和间接成本，都计入产品成本。这种方法适用于生产周期较长、产品种类较少的企业。通过完全成本法，企业可以更准确地计算产品成本，为定价决策提供依据。然而，这种方法在产品多样化或生产周期较短的企业中可能不太适用，因为它可能无法反映产品之间的实际成本差异。

(3)直接成本分配法是传统成本管理中的另一种基本方法，它将直接成本直接分配给特定产品或服务。这种方法简单易行，适用于直接成本占比较高的情况。然而，对于间接成本较高的企业，直接成本分配法可能导致成本分配不公，影响产品成本的准确性。因此，企业需要根据具体情况选择合适的成本分配方法，以确保成本信息的可靠性。

第三章战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种旨在通过成本优势来提高企业竞争力的管理方法。这种方法强调成本与战略的紧密联系，旨在通过成本分析和决策来支持企业的长期战略目标。据《哈佛商业评论》报道，战略成本管理在全球范围内的应用率逐年上升，2019年的调查数据显示，超过80%的受访企业表示正在实施或计划实施战略成本管理。

(2)战略成本管理的关键在于识别和利用成本动因，以实现成本领先或差异化战略。例如，苹果公司通过其高效的供应链管理和全球生产布局，成功实现了成本领先战略。据《财富》杂志报道，苹果的供应链成本仅占产品售价的10%，远低于其竞争对手。此外，可口可乐公司则通过品牌管理和产品差异化，实现了差异化战略，其产品成本虽然较高，但高附加值的市场定位使得其能够获得更高的利润。

(3)在战略成本管理实践中，企业通常会采用多种工具和技术，如价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等。例如，谷歌公司运用价值链分析来识别其核心竞争优势和成本驱动因素，从而优化资源配置。据《华尔街日报》报道，谷歌通过这种方式，成功地将研发成本降低了30%。此外，作业成本法在企业内部成本管理中的应用也日益广泛，如美国通用电气（GE）就采用作业成本法对其产品和服务进行成本核算，提高了成本管理的精确性。

第四章战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是价值链分析，这是一种识别企业内部和外部成本驱动因素的工具。通过分析价值链上的各个环节，企业可以发现成本节约和增值的机会。例如，通用电气（GE）通过价值链分析发现，其维修服务业务具有巨大的成本节约潜力。通过对维修服务的优化，GE将维修成本降低了30%，同时提高了客户满意度。价值链分析不仅有助于识别成本驱动因素，还可以帮助企业评估供应商和客户关系，从而优化整个供应链。

(2)另一个关键要素是成本动因分析，它涉及到识别和量化影响成本的各个因素。成本动因可以是数量性的，如直接材料和人工小时；也可以是质量性的，如产品质量和客户满意度。例如，福特汽车公司在引入成本动因分析后，发现产品召回和维修成本是其主要的成本动因。通过改进设计和质量控制，福特成功地降低了召回率，减少了相关成本。此外，成本动因分析还可以帮助企业预测未来成本趋势，为战略决策提供依据。

(3)作业成本法（ABC）是战略成本管理的第三个关键要素，它通过将成本分配到具体的作业上，提供了比传统成本法更精确的成本信息。ABC有助