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海底捞员工培训——03选用育.pdf

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海底捞员工——选用育

餐饮时报微海系列分享(三)

何永东

1

海底捞员工入职管理

1.1微海为海底捞一线门店提供的服务

门店离职24小时审批

要人计划4天满足

一线门店不差人

季节性用工荒提醒和人员提

前储备。

根据门店的大小,生意好坏

协助人员清理确定用人基本编制,最少用

工量,并及时提醒要人。

一名员工进入海底捞需要经

层层筛选,为海底捞提供适

过面试筛选、理论培训4天考

合的人才

核,实践培训7天考核。

培养和关怀入职员工培训师对学员长期负责制

员工入职手续办理、劳动合

档案管理

同签订保管。

1.2海底捞员工的招聘实施

招聘方式招聘人数占比

网站招聘(58同城、赶集网、前程

46.5%

无忧,智联招聘)

员工介绍(介绍费100元/人)30%

校园招聘13.5%

社会招聘、下乡招聘10%

海底捞员工的面试流程

项目主要内容

身份证送交派出所核实是否有犯罪

登记+核实身份证

记录

了解求职者的基本信息,并判断否1、观察求职者言行举止;

能在公司安排合适的岗位2、了解工作经历;

1、工作量,工作时间

2、工资构成,工资范围

介绍企业基本情况3、入职培训相关事项

4、仪容仪表相关规范

5、其他基本福利情况

询问对方是否还有其他了解的情况

确定录用情况,做出培训安排时间,地点,需要准备的东西

海底捞员工的面试流程及课程目录

安排时间

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