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毕业设计（论文）

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浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用

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浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其应用对于提高建筑工程的质量、进度和效益具有重要意义。本文从项目管理的定义、原则出发，探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用，分析了项目管理在建筑工程管理中的关键环节，并提出了提高建筑工程项目管理水平的对策和建议。

近年来，我国建筑工程行业取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展做出了巨大贡献。然而，在建筑工程项目管理过程中，仍然存在许多问题，如项目管理水平不高、进度延误、成本超支等。为了提高建筑工程的质量、进度和效益，加强项目管理在建筑工程管理中的应用显得尤为重要。本文旨在通过对项目管理的深入研究，为建筑工程项目管理提供理论指导和实践参考。

一、项目管理的概述

1.1项目管理的定义与原则

(1)项目管理是一门综合性的学科，它涉及了工程、经济、管理等多个领域的知识。在建筑工程领域，项目管理是指对工程项目从策划、决策、实施到收尾的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。这一过程旨在确保工程项目能够按照预定的质量、进度和成本要求顺利完成。项目管理的核心目标是实现项目的成功，而实现这一目标的关键在于对项目资源的有效整合和优化配置。

(2)项目管理的原则是指导项目管理实践的基本准则，它包括以下几个方面：首先，目标导向原则，即项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目成果符合预期。其次，系统原则，要求在项目管理中要充分考虑项目各要素之间的相互关系，进行系统性的规划和实施。再次，资源优化原则，强调在项目管理中要合理配置和利用资源，以提高项目效率。此外，风险控制原则要求在项目管理过程中要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

(3)项目管理的原则还包括持续改进原则和团队协作原则。持续改进原则要求项目管理团队不断审视和优化项目管理流程，以提高项目管理的质量和效率。团队协作原则则强调在项目管理中要充分发挥团队成员的协同作用，通过有效的沟通和协作，共同实现项目目标。这些原则共同构成了项目管理的理论基础，为项目管理实践提供了指导。在实际操作中，项目管理团队需要根据项目的具体情况，灵活运用这些原则，确保项目能够顺利实施并取得成功。

1.2项目管理的发展历程

(1)项目管理的发展历程可以追溯到20世纪初，最早的项目管理实践出现在建筑和工程领域。1917年，美国建筑工程师亨利·甘特（HenryGantt）提出了甘特图，这是一种可视化的项目管理工具，用于展示项目任务的时间安排和进度。随后，在20世纪30年代，美国工程师彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出了目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）的概念，强调以目标为导向的项目管理方法。

(2)20世纪50年代，随着大型项目的兴起，项目管理开始受到广泛关注。美国国家航空航天局（NASA）在1960年代成功实施了阿波罗登月计划，这一项目的管理被认为是项目管理发展的里程碑。阿波罗计划的实施过程中，项目管理专家运用了系统化的方法，通过严格的计划和协调确保了项目的顺利进行。此外，这个时期还出现了项目管理专业认证制度，如国际项目管理协会（PMI）于1969年成立。

(3)20世纪80年代以后，项目管理开始进入成熟阶段。随着信息技术的发展，项目管理软件和工具得到广泛应用，如项目管理软件MicrosoftProject。同时，项目管理知识体系（PMBOK）逐渐完善，为项目管理实践提供了更加系统和规范的理论框架。在这一时期，项目管理在全球范围内得到迅速推广，许多国家和地区的项目管理协会纷纷成立。例如，英国项目管理协会（APM）在1972年成立，澳大利亚项目管理协会（PMIAustralia）在1989年成立。此外，项目管理在全球范围内的应用案例也日益增多，如英国伦敦的希思罗机场扩建项目、中国的上海浦东国际机场项目等，这些大型项目的成功实施进一步推动了项目管理的普及和发展。

1.3项目管理的特点与作用

(1)项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，项目管理的目标性非常明确，每个项目都有其特定的目标，如成本、进度、质量等，这些目标构成了项目管理的核心。例如，在2014年巴西世界杯期间，场馆建设项目的管理目标就是确保场馆按时完工并达到国际比赛标准。

(2)项目管理具有动态性，项目环境不断变化，项目管理需要根据实际情况进行调整。例如，在2016年里约奥运会的场馆建设中，由于资金问题，项目管理团队不得不对原定计划进