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安全管理工作制度

制度名称

主要内容

安全生产例会制度

由总承包部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属所有作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。

下属各作业单位安全管理负责人负责组织召集和主持每周至少一次的现场工作的工人和其它工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

安全技术措施制度

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，必须经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

安全技术

交底制度

工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。

实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

安全检查制度

项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

安全教育

管理制度

新工人入场进行安全教育制度学习。

特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。?

生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

安全用电制度

工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗

班组安全

活动制度

组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全

验收制度

现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图摆停放。

现场机械要建立健全各种制度，各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。

现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效，保持机容整洁。

施工机械做到定人操作管理，做到勤检查、勤润滑、勤保养，不带故障运转，保持机械良好的技术状态。

安全报告制度

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告，报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告，经项目经理审批后报公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

安全生产奖罚制度

1.总承包单位与分包单位签订安全、消防、保卫管理制度，并将之作为合同的一部分规范双方的行为。总包单位有权依据管理制度对违章的单位和个人进行处罚。

2.现场发生重伤及重伤以上人身事故，按事故处理决定和安全生产责任状处罚。

安全否绝制度

严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝。