Wal-Mart物流分析教材.pptx

Wal-Mart

物流分析;;;;背景资料介绍

1962年山姆·沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城创办第一家沃尔玛百货商店

1969年10月31日成立沃尔玛百货有限企业

1970年在阿肯色州本顿维尔镇成立了企业总部和第一家配送中心

1972年沃尔玛企业股票获准在纽约证券交易所上市(纽约证券交易所代码：WMT);1983年在俄克拉荷马州中西部市开设了第一家山姆会员商店

1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州华盛顿开业

1990年沃尔玛成为美国第一大零售商

1991年向海外进军，墨西哥城sam俱乐部

1992年山姆·沃尔顿取得由美国总统乔治·布什颁发自由勋章，这是美国公民最高荣誉。

1997年沃尔玛企业股票成为道琼斯工业平均指数股票;年沃尔玛在全球设置24个采购点，将全球采购总部由香港搬到深圳。

20停顿采购外包，年销售额1900亿美元商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属采购网络负责。

开始进军庞大日本市场。将收购日本第五大连锁超市西友百货企业（SeiyuLtd）最高2/3股权。;？为何沃尔玛业务能够这么快速增加。而且成为现在著名企业之一呢？;一低成本战略;20世纪90年代，沃尔玛企业提出了新零售理论，开创了零售业工业化运作新阶段，即经过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特配送体系，不但降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛关键竞争力;关键竞争力

一建立集中配送中心

二点对点无缝物流系统

三循环物流

四补货系统;70年代开始建立中心辐射式商品流通体系。第一间配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给４个州32间商场，集中处理企业所销商品40％。现在，沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500间商场，配送中心约占地10万平方米。在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，二十四小时昼夜不停地作业。每年运输总量到达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。

;整个企业销售商品85％由配送中心供给，而其竞争对手只有约50－65％商品集中配送，凯马特只有５％。

沃尔玛完整物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不但包含配送中心，还有更为复杂输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心??均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化现场作业场面就像大型工厂一样。;;沃尔玛配送中心基本流程;六种形式配送中心

1、“干货”配送中心。将供货商送来商品分类、贴标、分送到各百货商店。当前这种形式配送中心数量最多。

2、食品配送中心，包含不易变质饮料等食品，以及易变质生鲜食品等，需要有专门冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。

3、山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一会员是小零售商，配送商品内容和方式同其它业态不一样，使用独立配送中心。;4、服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其它配送中心。

5、进口商品配送中心，为整个企业服务，主要作用是大量进口以降低进价，再依据要货情况送往其它配送中心。

6、退货配送中心，接收店铺因各种原因退回商品，其中一部分退给供给商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱收入和供给商支付手续费。;沃尔玛怎样实施“关键能力”？;无缝点对点物流

使整个物流系统到达一个非常顺畅链接，就像一件外衣是没有缝;全球4000多家门店经过全球网络可在１小时之内对每种商品库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机必威体育精装版路况信息，调整车辆送货最正确线路。;沃尔玛物流循环

假如物流循环是比较成功，那么在用户买了东西之后系统就开始自动进行供货;供给链两种运作方式：;沃尔玛补货系统

沃尔玛之所以能取得成功也是因为其有一个补货系统，它每个商品都有一个UPC统一代码，使沃尔玛在任何一个时间点都知道，现在商店中有多少货物。有多少正在配送; 沃尔玛全球4500多个店铺销售、订货、库存情况能够随时调出查询，目标地是什么地方，总部一目了然。这么就能够合理安排运量和旅程，最大程度地发挥运输潜力，防止浪费，降低成本，提升效率。; 为了满足美国国内3500多个连锁店配送需要，沃尔玛配置了近3万个大型集装箱挂车和5500辆大型货车，二十四小时昼夜不停地工作。每年运输总量到达了77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此大规模商品采购、库存、物流和销售管理，当然离不开高科技伎俩。为此，沃尔玛建立了专门计算机管理系统、卫星定位系统和电视调度系统。;沃尔玛实施信息系统战略; 沃尔玛正是经过信息流对物流、资金流整合，优化和及时处理，实现了有效物流成本控制。从采购原材料开始到制成最终产品，最终将产品送到消费者手中过程变得高效、有序，实现商业活动