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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈施工企业项目成本管理控制

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浅谈施工企业项目成本管理控制

摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。项目成本管理作为施工企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业生存和发展具有重要意义。本文从施工企业项目成本管理的现状出发，分析了项目成本管理中存在的问题，提出了相应的控制策略，旨在提高施工企业项目成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。在我国，施工企业项目成本管理虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题。本文从以下几个方面进行探讨：一是项目成本管理的理论基础；二是我国施工企业项目成本管理的现状；三是项目成本管理中存在的问题；四是项目成本管理控制策略；五是项目成本管理的发展趋势。通过本文的研究，旨在为我国施工企业项目成本管理提供理论指导和实践参考。

一、项目成本管理的理论基础

1.1成本管理的基本概念

(1)成本管理，作为企业管理的重要组成部分，是指通过对企业生产经营过程中的各种资源消耗进行有效控制，以实现成本最小化和效益最大化的管理活动。在施工企业中，成本管理尤为重要，它直接关系到项目的盈利能力和企业的市场竞争力。根据我国相关统计数据，施工企业的成本控制能力每提高1%，其利润率可相应提升约0.5%。以某大型施工企业为例，通过实施有效的成本管理，该企业在过去三年中，成本节约总额达到了2亿元，显著提高了企业的经济效益。

(2)成本管理的基本概念涵盖了成本的定义、成本分类、成本核算和成本控制等方面。成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种资源的货币表现，包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某一产品或服务的成本，如原材料、人工等；间接成本则是指不能直接归属于某一产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。在成本核算方面，企业需要按照一定的会计准则和方法，对成本进行归集、分配和计算。例如，某建筑公司在进行成本核算时，将工程项目的直接成本和间接成本分别归集，确保了成本信息的准确性和可靠性。

(3)成本控制是成本管理的关键环节，它旨在通过一系列措施，对成本进行有效约束，防止成本超支。成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制等。以预算控制为例，企业会根据项目特点和市场需求，制定合理的成本预算，并在项目实施过程中，对实际成本进行监控和调整。据某研究机构调查，实施预算控制的企业，其成本超支率平均降低了20%。此外，成本控制还包括成本分析和成本改进，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施，从而提高成本管理水平。

1.2成本管理的基本原则

(1)成本管理的基本原则是企业在进行成本管理活动时所遵循的基本规范，它对于确保成本管理活动的科学性和有效性具有重要意义。首先，成本效益原则要求企业在进行成本管理时，必须充分考虑成本与效益的关系，确保成本的投入能够带来相应的经济效益。根据一项对500家施工企业的调查显示，遵循成本效益原则的企业，其平均成本节约率为12%，而未遵循此原则的企业，成本节约率仅为7%。例如，某建筑企业在项目施工过程中，通过优化施工方案，减少了材料浪费，实现了成本节约300万元。

(2)成本管理还应遵循全面性原则，即成本管理应覆盖企业生产经营的各个方面，包括设计、采购、施工、运营等环节。全面性原则有助于企业从整体上把握成本管理的动态变化，提高成本控制的效果。据一项针对全球1000家企业的调研，实施全面成本管理的企业，其成本节约率达到15%，远高于未实施全面成本管理的企业的5%。以某房地产企业为例，通过实施全面成本管理，该企业在开发过程中成功降低了建筑成本，提高了项目的盈利空间。

(3)成本管理必须遵循动态性原则，即成本管理应根据市场环境、企业战略和内部条件的变化，不断调整和优化成本管理策略。动态性原则有助于企业适应市场变化，提高成本管理的前瞻性和应变能力。根据一项对200家企业的分析，能够灵活调整成本管理策略的企业，其成本节约率在市场波动期间平均达到10%，而无法及时调整策略的企业，成本节约率仅为5%。例如，某电力企业在电力市场需求下降时，通过优化成本结构，调整生产规模，成功实现了成本控制，避免了因市场波动导致的亏损。

1.3成本管理的目标与任务

(1)成本管理的目标在于通过有效的成本控制，实现企业资源的合理配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。具体而言，成本管理的目标可以概括为以下几个方面：首先，降低成本，提高企业的盈利能力。据一项对全球500家企业的调查，通过有效的成本管理，企业的成本节约率平均可