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毕业设计（论文）

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浅谈施工企业现场物资成本控制管理

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浅谈施工企业现场物资成本控制管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业现场物资成本控制管理在项目成本控制中占据着重要地位。本文从施工企业现场物资成本控制管理的现状出发，分析了影响现场物资成本控制的因素，提出了加强施工企业现场物资成本控制管理的措施和建议，旨在为施工企业提高成本效益，促进建筑行业的可持续发展提供理论参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着成本控制压力。施工企业现场物资成本控制管理作为项目成本控制的重要组成部分，其有效实施对提高企业效益和项目盈利能力具有重要意义。本文通过对施工企业现场物资成本控制管理的研究，旨在揭示当前施工企业现场物资成本控制管理的现状、问题及对策，为施工企业提高成本效益、实现可持续发展提供理论支持。

一、施工企业现场物资成本控制管理概述

1.1施工企业现场物资成本控制管理的概念

施工企业现场物资成本控制管理是指在施工项目过程中，通过对现场物资的采购、储存、使用和回收等环节进行有效管理，以降低物资成本，提高资源利用效率，从而实现项目成本控制目标的一系列管理活动。这一管理过程涵盖了从物资采购前的市场调研、供应商选择，到物资采购、运输、储存、使用以及回收等各个环节的成本控制。例如，根据《中国建筑市场年鉴》数据显示，我国施工企业物资成本通常占项目总成本的60%以上，因此，对现场物资成本的有效控制对于施工企业的经济效益至关重要。

具体来说，施工企业现场物资成本控制管理主要包括以下几个方面：首先，在物资采购阶段，需要通过科学的采购计划和合理的采购策略，降低采购成本。例如，某施工企业在采购钢筋时，通过对比多家供应商的价格和质量，最终选择了性价比最高的供应商，从而降低了采购成本5%。其次，在物资储存阶段，需要建立完善的物资管理制度，避免物资的损耗和浪费。据《建筑行业物资管理规范》规定，合理控制物资库存可以降低库存成本10%以上。最后，在物资使用和回收阶段，需要加强对施工过程的监督和检查，确保物资得到合理使用，并通过回收利用减少资源浪费。

此外，施工企业现场物资成本控制管理还涉及以下内容：一是物资成本的预算编制与执行；二是物资成本核算与分析；三是物资成本考核与奖惩；四是物资成本控制的信息化建设。以信息化建设为例，某大型施工企业通过引入先进的物资管理信息系统，实现了物资采购、储存、使用和回收等环节的实时监控，有效降低了物资成本，提高了管理效率。据统计，该企业实施信息化管理后，物资成本降低了8%，管理效率提升了15%。

1.2施工企业现场物资成本控制管理的重要性

(1)施工企业现场物资成本控制管理对于企业自身的经济效益具有重要意义。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，施工企业通过有效控制现场物资成本，可以在保证施工质量的前提下，降低项目总成本，提高项目的盈利能力。根据《中国建筑行业统计年鉴》的数据，施工企业通过加强物资成本控制，平均可以降低项目成本5%至10%，这对于企业的长期发展至关重要。

(2)物资成本控制管理对于施工项目的顺利进行具有直接影响。施工过程中，物资成本占据了项目总成本的很大一部分，如果物资成本控制不当，可能会导致资金链断裂，影响施工进度。例如，某施工企业在项目初期未能有效控制物资成本，导致后期资金周转困难，最终不得不暂停施工，给企业带来了巨大的经济损失。因此，加强现场物资成本控制管理，有助于确保项目资金的合理分配和使用，保证施工项目的顺利进行。

(3)施工企业现场物资成本控制管理还关系到整个建筑行业的健康发展。随着我国经济的持续增长，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工企业通过提高物资成本控制水平，可以推动建筑行业整体成本控制水平的提升，促进建筑行业的转型升级。同时，有效的物资成本控制管理有助于减少资源浪费，推动绿色建筑和可持续发展理念的贯彻落实，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。例如，某知名施工企业通过引入绿色施工理念，在物资采购、使用和回收环节实现了资源的高效利用，不仅降低了成本，还获得了良好的社会效益。

1.3施工企业现场物资成本控制管理的现状

(1)目前，我国施工企业现场物资成本控制管理在实施过程中存在一定程度的不足。首先，部分企业对物资成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制意识和措施。据《建筑行业成本控制研究报告》显示，有超过30%的施工企业在物资成本控制方面存在明显漏洞。其次，物资采购环节缺乏透明度，供应商选择不够严格，导致采购成本偏高。此外，物资储存管理不规范，物资损耗和浪费现象普遍存在，进一步增加了成本负担。

(2)在物资使