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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

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浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

摘要：施工企业项目成本控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的经济效益。本文针对施工企业项目成本控制的现状和问题，探讨了项目成本控制的有效措施及对策，包括事前控制、事中控制和事后控制，以期为施工企业提高项目管理水平和经济效益提供参考。

随着我国建筑市场的蓬勃发展，施工企业面临的项目竞争日益激烈。项目成本控制作为施工企业项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。本文从施工企业项目成本控制的现状出发，分析了影响项目成本控制的因素，提出了相应的措施及对策，旨在提高施工企业项目管理的效率和经济效益。

一、施工企业项目成本控制的现状及问题

1.1施工企业项目成本控制的现状

(1)当前，我国施工企业在项目成本控制方面存在一些普遍现象。首先，成本控制意识薄弱，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏科学的成本管理体系。其次，成本控制手段单一，主要依靠人工经验，缺乏现代化管理手段的辅助。此外，项目成本核算不够准确，往往存在漏项、虚列开支等问题，导致成本失控现象时有发生。

(2)在项目实施过程中，施工企业项目成本控制面临诸多挑战。一方面，市场环境的不确定性给成本控制带来了很大压力，如材料价格波动、人工成本上涨等。另一方面，施工过程中，由于设计变更、施工方案调整等原因，导致成本预算与实际支出偏差较大，增加了成本控制的难度。同时，项目管理水平参差不齐，部分企业项目管理团队缺乏专业素养，导致成本控制效果不佳。

(3)此外，施工企业项目成本控制还受到外部环境的影响。如国家政策调整、行业规范变化等，都可能对项目成本产生重大影响。同时，施工企业内部管理机制不完善，如合同管理、招投标制度等，也可能导致成本控制出现问题。因此，施工企业需要从多个层面入手，加强项目成本控制，以应对日益复杂的市场环境。

1.2施工企业项目成本控制存在的问题

(1)施工企业在项目成本控制方面存在的一个显著问题是成本超支现象严重。根据相关调查数据显示，我国建筑行业项目平均超支率约为10%至15%，部分项目甚至高达30%以上。例如，在某大型公共建筑项目中，由于设计变更频繁和施工管理不善，导致实际成本比预算成本高出约20%，增加了企业巨大的经济负担。

(2)另一个问题是成本核算不准确，导致企业对成本的真实掌控度较低。在项目实施过程中，由于缺乏有效的成本核算方法，许多企业对材料消耗、人工成本等关键指标的统计和记录不准确，进而影响到项目成本的控制。以某中型施工单位为例，其2019年度的审计结果显示，由于成本核算错误，实际成本比预算成本高出8%，对企业的经济效益造成了较大影响。

(3)施工企业项目成本控制的第三个问题是缺乏有效的成本控制策略和手段。在实际操作中，部分企业仅依赖简单的成本削减措施，如减少材料采购、降低人工成本等，而忽视了成本控制的系统性和长远性。例如，某施工企业在承接一项高速公路项目时，为降低成本，采用了劣质原材料，结果导致工程质量和安全性问题频发，最终不得不花费更多的资金进行整改和修复，进一步增加了项目的成本负担。

1.3影响施工企业项目成本控制的因素

(1)施工企业项目成本控制受到多种因素的影响，其中设计变更是一个重要因素。据统计，设计变更在建设项目成本增加中占据了相当大的比例。以某住宅项目为例，该项目在设计阶段就经历了三次大的变更，每次变更都导致了成本的增加。第一次变更是因为客户需求调整，增加了室内装修费用；第二次变更是因为地质条件变化，增加了地基处理费用；第三次变更则是由于政府规划调整，需要重新设计建筑布局。这些变更使得项目成本增加了约15%，对企业的成本控制带来了巨大挑战。

(2)材料价格波动是影响施工企业项目成本控制的另一个关键因素。近年来，随着全球供应链的复杂化和不稳定性的增加，建筑材料价格波动较大。例如，钢铁、水泥等主要建筑材料的价格波动对施工企业的影响尤为明显。以2018年为例，中国钢材价格在一年内上涨了约40%，导致许多施工项目成本大幅增加。以某商业综合体项目为例，由于钢材价格上涨，该项目在施工过程中成本增加了约10%，给企业带来了较大的财务压力。

(3)人力资源成本也是影响施工企业项目成本控制的重要因素。随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。特别是在建筑行业，由于劳动力短缺和技能要求提高，人工成本增长更为明显。据统计，近年来我国建筑行业的人工成本平均每年上涨约5%至10%。以某施工单位为例，由于人工成本上升，该企业在2019年的项目成本比2018年增加了约8%，对企业的盈利能