钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的措施

摘要：本文针对钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的问题进行了深入研究。首先，对钢铁企业车间作业成本的概念、分类和影响因素进行了详细阐述。接着，运用作业成本法对某钢铁企业车间作业成本进行了分析，揭示了成本构成、成本动因及成本效益等问题。在此基础上，提出了降低钢铁企业车间作业成本的措施，包括优化生产流程、提高生产效率、加强成本管理等。通过实证分析，验证了所提措施的有效性，为钢铁企业降低成本、提高竞争力提供了理论依据和实践指导。

前言：随着我国钢铁工业的快速发展，钢铁企业面临着日益激烈的国内外市场竞争。在市场竞争中，成本控制成为企业提高竞争力的重要手段。钢铁企业车间作业成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，对钢铁企业车间作业成本进行分析，并提出降低成本的措施，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文旨在通过对钢铁企业车间作业成本的分析，揭示成本构成、成本动因及成本效益等问题，并提出降低成本的措施，为钢铁企业提高经济效益提供理论支持。

一、钢铁企业车间作业成本概述

1.1钢铁企业车间作业成本的概念

钢铁企业车间作业成本是指在生产过程中，为了完成某一产品或服务而发生的各项作业成本。这些成本包括了直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括原材料、人工、能源等，间接成本则包括设备折旧、维修、管理费用等。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是用于计算和分配作业成本的一种方法，它将成本与作业活动相联系，从而更准确地反映产品的实际成本。

在钢铁企业中，车间作业成本涵盖了从原材料采购到成品出厂的整个生产过程。例如，铁矿石采购、炼铁、炼钢、轧钢等环节都会产生相应的作业成本。据统计，钢铁企业的生产成本中，车间作业成本占据了相当大的比例。以某大型钢铁企业为例，其生产成本中，原材料成本占比约为40%，人工成本占比约为20%，而车间作业成本则占比高达30%。

钢铁企业车间作业成本的概念还涉及到成本动因的分析。成本动因是指导致成本发生的因素，它可以分为资源动因和作业动因。资源动因是指资源消耗的原因，如设备使用、能源消耗等；作业动因则是指作业发生的次数或持续时间。通过对成本动因的分析，企业可以更好地理解成本发生的根源，从而有针对性地进行成本控制。例如，在钢铁企业的炼钢环节，炉子使用次数、炼钢时间等都是重要的成本动因。通过对这些成本动因的深入分析，企业可以优化生产计划，降低生产过程中的浪费，从而实现成本的降低。

1.2钢铁企业车间作业成本的分类

(1)钢铁企业车间作业成本根据成本发生的性质可以分为直接成本和间接成本。直接成本通常与产品生产直接相关，如原材料、直接人工和直接制造费用等。间接成本则是那些不能直接追溯到特定产品，但与生产过程相关的费用，如工厂折旧、维修费用、能源消耗等。

(2)按照成本发生的时间，钢铁企业车间作业成本可以分为固定成本和变动成本。固定成本是指在短期内不随产量变化而变化的成本，如设备折旧、租金等。变动成本则是随着产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

(3)从成本构成的角度来看，钢铁企业车间作业成本可以分为生产准备成本、生产过程成本和生产结束成本。生产准备成本包括产品设计、工艺准备等；生产过程成本涉及原材料采购、加工制造等；生产结束成本则包括产品检验、包装、运输等。这种分类有助于企业更细致地分析成本结构，从而有针对性地进行成本控制和优化。

1.3钢铁企业车间作业成本的影响因素

(1)钢铁企业车间作业成本受到多种因素的影响，其中原材料成本是影响最大的因素之一。原材料价格波动、采购成本、库存管理等因素都会对作业成本产生影响。以某钢铁企业为例，其原材料成本占到了总生产成本的60%以上。若原材料价格上升，企业需要增加额外的资金来购买原材料，这将直接导致作业成本的增加。例如，当铁矿石价格上升时，钢铁企业的生产成本会相应提高，进而影响产品的市场竞争力。

(2)人工成本也是影响钢铁企业车间作业成本的重要因素。随着劳动力市场的变化，人工成本呈现出逐年上升的趋势。此外，劳动生产率、员工技能水平、劳动强度等因素也会对人工成本产生影响。以某钢铁企业为例，其人工成本占总生产成本的20%左右。若企业不能有效提高劳动生产率，降低劳动强度，将导致人工成本居高不下。例如，通过引入自动化生产线，企业可以减少对人工的依赖，从而降低人工成本。

(3)设备折旧和维护成本也是影响钢铁企业车间作业成本的关键因素。设备的先进程度、使用寿命、维护保养状况等都会对