浅谈建筑施工企业项目物资材料管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业在工程项目中物资材料管理的重要性日益凸显。本文针对建筑施工企业项目物资材料管理进行探讨，分析了当前物资材料管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑施工企业提高物资材料管理水平提供参考。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对国家经济和社会发展起到了关键作用。然而，在建筑施工过程中，物资材料管理一直是困扰企业的一个难题。合理的物资材料管理不仅能降低成本，提高工程效益，还能促进施工质量与安全。因此，对建筑施工企业项目物资材料管理的研究具有重要意义。本文旨在分析当前物资材料管理存在的问题，提出改进措施，为我国建筑施工企业提高物资材料管理水平提供理论依据。

一、物资材料管理概述

1.1物资材料管理的概念

物资材料管理作为建筑施工企业项目管理的重要组成部分，其核心在于对工程项目所需各类物资和材料的采购、储存、使用和回收等环节进行有效控制。这一管理活动涉及众多要素，包括物资的种类、规格、数量、质量、价格以及供应渠道等。具体来说，物资材料管理涵盖了以下几个关键方面：

首先，物资材料管理的首要任务是确保工程所需物资和材料的及时供应。这要求企业对工程项目的物资需求进行准确预测，以避免因物资短缺而导致的施工进度延误。例如，根据我国某大型建筑企业2019年的数据，其通过建立物资需求预测模型，准确预测了工程所需钢筋、水泥等主要物资的需求量，确保了施工过程中物资的连续供应，从而提高了施工效率。

其次，物资材料管理还涉及对物资和材料的采购、检验、储存和使用等环节进行严格控制。以某知名建筑施工企业为例，其在采购环节建立了严格的供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，确保采购的物资和材料质量符合工程要求。此外，该企业在储存环节采用了先进的仓储管理系统，实现了物资的精细化管理，降低了物资损耗。

最后，物资材料管理还强调对物资和材料的回收与再利用。这不仅能降低企业成本，还能促进绿色环保。据我国某环保机构统计，2018年我国建筑废弃物总量达到3.5亿吨，其中可回收利用的物资资源占比超过60%。因此，企业应建立健全回收与再利用体系，如某建筑企业通过回收废弃钢筋、水泥等材料，实现了资源的循环利用，减少了环境污染。

总之，物资材料管理是建筑施工企业提高项目效益、确保工程质量和施工进度的重要保障。通过对物资和材料的采购、储存、使用和回收等环节的有效控制，企业可以降低成本、提高效率，同时为推动建筑行业可持续发展贡献力量。

1.2物资材料管理的意义

(1)物资材料管理对于建筑施工企业来说具有重要的战略意义。首先，有效的物资材料管理能够直接影响到工程项目的成本控制。据统计，建筑成本中物资材料费用通常占据60%以上。通过优化采购、储存和使用流程，企业可以显著降低采购成本、减少材料浪费，从而提高整体项目的经济效益。例如，某知名建筑企业通过实施集中采购和供应链管理，将材料成本降低了约15%，大大提升了企业的市场竞争力。

(2)物资材料管理也是保障施工质量和工程进度的重要环节。高质量的物资材料是保证施工质量的基础，而合理的材料管理能够确保物资供应的及时性和稳定性，避免因材料问题导致的施工延误。此外，通过有效的库存控制和物资调配，可以减少因材料短缺或过剩而造成的施工中断，确保工程按计划推进。以某大型基础设施项目为例，通过精细的物资材料管理，工程进度比预期提前了两个月完成，提高了企业的信誉。

(3)此外，物资材料管理对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。随着环保意识的提升和资源约束的加剧，绿色建筑和可持续发展成为行业发展的趋势。有效的物资材料管理有助于企业减少资源消耗和环境污染，推广使用环保材料和可再生能源。例如，某建筑企业通过采用绿色建材和节能技术，其项目获得了绿色建筑认证，这不仅提升了企业的品牌形象，也为行业可持续发展树立了榜样。因此，物资材料管理不仅是企业内部管理的需要，也是行业转型升级和可持续发展的重要支撑。

1.3物资材料管理的原则

(1)物资材料管理的首要原则是科学合理。这意味着企业需要对工程项目的物资需求进行详细分析，确保采购的物资和材料既满足施工需求，又避免过度采购造成的浪费。例如，通过建立物资需求预测模型，结合历史数据和工程进度，企业可以准确计算各类物资的需求数量和时间，从而实现科学采购。

(2)物资材料管理的另一个关键原则是质量第一。施工过程中，物资和材料的质量直接影响到工程的质量和安全。因此，企业在