浅谈建筑施工企业物资集中采购管理现状及改进措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业物资集中采购管理现状及改进措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业物资集中采购管理现状及改进措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业物资集中采购管理日益成为企业提高效益、降低成本的重要手段。本文针对我国建筑施工企业物资集中采购管理的现状，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施。首先，介绍了我国建筑施工企业物资集中采购管理的背景和意义；其次，分析了物资集中采购管理现状，包括采购模式、采购流程、采购信息化等方面；接着，探讨了存在的问题，如采购成本较高、采购效率较低、供应商管理不善等；然后，针对问题提出了改进措施，包括优化采购模式、改进采购流程、加强供应商管理、提高信息化水平等；最后，总结了我国建筑施工企业物资集中采购管理的现状和改进趋势。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，施工企业在项目建设中物资需求量大，物资集中采购管理对于降低成本、提高效益具有重要意义。然而，目前我国建筑施工企业物资集中采购管理还存在诸多问题，如采购流程不规范、信息化水平不高、供应商管理不善等。这些问题不仅影响了施工企业的经济效益，还制约了建筑行业的健康发展。因此，研究我国建筑施工企业物资集中采购管理的现状及改进措施具有重要的现实意义。本文通过对建筑施工企业物资集中采购管理的分析，旨在为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

一、我国建筑施工企业物资集中采购管理概述

1.1物资集中采购的背景和意义

(1)随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模和影响力不断扩大。在建筑项目的实施过程中，物资采购作为成本控制的关键环节，对项目的整体效益具有决定性影响。为了提高物资采购的效率和质量，降低采购成本，实现资源的优化配置，建筑施工企业开始探索物资集中采购的模式。物资集中采购的背景源于建筑行业对供应链管理要求的提高，以及对资源整合和协同效应的追求。

(2)物资集中采购的背景可以从多个层面进行分析。首先，从政策层面来看，我国政府近年来出台了一系列政策，鼓励企业进行采购改革，推动供应链的优化升级。其次，从市场层面来看，随着市场竞争的加剧，企业需要通过提高采购效率来降低成本，增强市场竞争力。再次，从企业内部管理层面来看，集中采购有助于规范采购流程，提高采购透明度，减少腐败现象，增强企业的合规性。

(3)物资集中采购的意义主要体现在以下几个方面。首先，它可以有效降低采购成本，通过规模效应实现批量采购，降低单价成本。其次，集中采购有助于提高采购效率，减少采购周期，提高项目进度。再次，集中采购可以加强供应商管理，提高供应商的稳定性和质量保证能力。最后，集中采购有助于企业实现资源整合，优化供应链结构，提升企业的整体竞争力。因此，物资集中采购对于建筑施工企业具有重要的战略意义。

1.2物资集中采购的特点

(1)物资集中采购的特点之一是规模经济。通过集中采购，企业可以形成较大的采购规模，从而在供应商处获得更优惠的价格，降低单位成本。这种规模经济效应是集中采购最显著的优势之一，有助于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。

(2)另一个特点是集中决策。在物资集中采购模式下，采购决策权集中在企业内部特定的部门或人员手中，减少了决策过程中的摩擦和冲突。集中决策能够确保采购策略的一致性和前瞻性，有利于企业实现长期的战略目标。

(3)物资集中采购还强调供应链的协同管理。通过整合供应链上的各个环节，企业可以优化物流、库存、质量等管理，提高整个供应链的响应速度和效率。协同管理要求企业内部各部门以及供应商之间建立良好的沟通与合作关系，共同推进项目的顺利进行。

1.3物资集中采购的模式

(1)物资集中采购的模式主要分为直接采购模式、招标采购模式和联合采购模式。直接采购模式是指企业直接与供应商协商确定采购价格和数量，适用于采购数量较少、规格单一或供应商有限的物资。例如，某大型建筑施工企业为了确保项目用地的平整工作，直接与专业租赁公司签订铲车租赁合同，通过直接采购模式，有效降低了租赁成本。

(2)招标采购模式是我国建筑行业较为常见的物资集中采购模式。通过公开招标，企业可以吸引多家供应商参与竞争，从而获得更具竞争力的价格。据统计，我国某大型建筑企业在过去一年中，通过招标采购模式，共节省了约10%的采购成本。例如，某项目在招标过程中，共有15家供应商参与，最终选定了报价最低的供应商，实现了成本控制的目标。

(3)联合采购模式是指多个企业或机构联合起来进行物资采购，以实现规模效应和降低采购成本。这种模式适用于采购量大、采购频率高的物资。例如，我国某建筑行业协会联合旗下会员单位，共同采购钢材、水泥等