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浅谈建筑工程施工企业的成本控制

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浅谈建筑工程施工企业的成本控制

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。成本控制作为企业提高经济效益的关键环节，对于施工企业的生存和发展具有重要意义。本文从建筑工程施工企业的成本控制现状入手，分析了影响成本控制的因素，提出了加强成本控制的措施，旨在为我国建筑工程施工企业的成本控制提供理论参考和实践指导。

在当前经济环境下，建筑工程施工企业面临着成本上升、市场竞争加剧等多重压力。成本控制作为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，已经成为施工企业关注的焦点。本文通过对建筑工程施工企业成本控制的研究，旨在揭示影响成本控制的关键因素，提出有效的成本控制策略，为我国建筑工程施工企业的可持续发展提供理论支持。

一、建筑工程施工企业成本控制概述

1.1成本控制的概念与意义

(1)成本控制是指企业在生产经营过程中，对生产成本进行预测、计划、核算、分析和考核等一系列活动，以实现成本最低化的管理活动。其核心目标是通过科学的管理方法和手段，有效降低成本，提高企业的经济效益。在建筑工程施工企业中，成本控制不仅涉及到施工过程中的材料、人工、机械等直接成本，还涵盖了设计、监理、合同管理等间接成本。因此，成本控制是一项复杂且系统的管理工作。

(2)成本控制的意义在于：首先，成本控制有助于企业提高经济效益。在激烈的市场竞争中，降低成本是提高企业竞争力的关键因素。通过有效的成本控制，企业可以在保证工程质量的前提下，降低生产成本，提高盈利能力。其次，成本控制有助于提高企业的市场竞争力。在同等质量、同等服务的前提下，成本较低的企业在价格上具有优势，更容易赢得市场份额。此外，成本控制还有助于优化资源配置，提高生产效率，促进企业的可持续发展。

(3)成本控制对于建筑工程施工企业的重要性体现在以下几个方面：一是降低施工过程中的浪费现象，提高资源利用率；二是提高企业的管理水平和决策能力，为企业发展提供有力支持；三是增强企业的抗风险能力，使企业在面对市场波动时更具韧性；四是提高企业的品牌形象，增强市场竞争力。总之，成本控制是建筑工程施工企业实现可持续发展的关键所在。

1.2建筑工程施工企业成本控制的特点

(1)建筑工程施工企业的成本控制具有复杂性特点。由于建筑工程项目的规模大、周期长、涉及环节多，成本控制的范围广泛，包括设计、采购、施工、监理等各个环节，需要综合考虑多种因素，如材料价格波动、施工技术难度、人工成本等，这使得成本控制工作变得复杂。

(2)建筑工程施工企业的成本控制具有动态性特点。建筑工程项目在施工过程中，成本控制需要根据实际情况进行调整和优化。例如，在施工过程中可能会出现设计变更、材料价格波动等情况，这些变化都会对成本控制产生影响，需要及时做出调整。

(3)建筑工程施工企业的成本控制具有区域性特点。由于不同地区的经济发展水平、劳动力成本、材料价格等存在差异，因此成本控制策略需要根据地区特点进行定制。同时，地区政策、法规等也会对成本控制产生影响，需要企业具备较强的适应性。

1.3建筑工程施工企业成本控制的内容

(1)建筑工程施工企业成本控制的内容首先包括对工程成本的预测。在项目启动阶段，通过对工程量、材料价格、人工费用、机械使用费等因素的分析，预测整个工程项目的总成本。这一步骤对于制定合理的成本预算和后续的成本控制至关重要。

(2)成本控制还包括对工程成本的计划与预算管理。在项目实施过程中，根据预测的成本，制定详细的成本预算计划，包括材料采购、人工安排、机械使用等各方面的预算。通过严格的预算控制，确保实际成本不超出预算范围，实现成本的有效控制。

(3)成本核算与控制是建筑工程施工企业成本控制的核心内容。通过对施工过程中的各项成本进行实时核算，及时发现成本偏差，分析原因，采取相应的调整措施。具体包括对材料成本、人工成本、机械成本、间接成本等各项成本进行详细核算，确保成本的真实性和准确性。同时，通过成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，为后续的成本控制提供改进方向。此外，成本控制还包括对成本效益的评估，确保成本控制措施的实施能够带来预期的经济效益。

二、建筑工程施工企业成本控制现状分析

2.1成本控制存在的问题

(1)建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题之一是成本预算的准确性不足。根据某项调查数据显示，我国建筑工程项目中有超过60%的成本超出了预算。例如，某大型住宅项目在施工过程中，由于材料价格上涨和设计变更，实际成本比预算高出约30%。

(2)另一个问题是施工过程中的浪费现象严重。据统计，我国建筑工