浅谈工程项目管理“三控三管一协调”.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”

摘要：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。本文旨在对工程项目管理中的“三控三管一协调”原则进行探讨。首先概述了工程项目管理的背景和重要性，接着详细阐述了“三控三管一协调”的具体内容，包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和安全管理，以及协调管理的内涵和作用。最后，结合实际案例，分析了如何在实际工作中有效实施“三控三管一协调”，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为确保工程项目顺利实施的关键环节，其重要性日益凸显。工程项目管理涉及多个方面，包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和安全管理等。在工程项目管理中，如何有效实施“三控三管一协调”原则，成为业界关注的焦点。本文通过对“三控三管一协调”原则的深入探讨，旨在为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、工程项目管理的概述

1.1工程项目管理的定义与特点

(1)工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行系统、科学的组织、协调、控制和管理。它涉及多个学科和领域的知识，如工程学、管理学、经济学等。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50326-2017），工程项目管理是指对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。在工程项目管理中，通过合理配置资源，确保项目按时、按质、按预算完成。

(2)工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，工程项目管理具有复杂性。工程项目涉及众多环节和参与者，如设计单位、施工单位、监理单位等，需要协调各方利益，确保项目顺利进行。据统计，我国每年完成的工程项目约10万项，其中大型复杂工程项目占比超过30%。其次，工程项目管理具有长期性。工程项目从规划到竣工通常需要数年甚至数十年的时间，管理过程中需考虑各种不确定因素，如政策变化、市场波动等。最后，工程项目管理具有风险性。工程项目在实施过程中可能遇到各种风险，如技术风险、财务风险、法律风险等，需要采取有效措施进行防范和控制。

(3)以某大型住宅项目为例，该项目总投资约10亿元，建设周期为3年。在项目管理过程中，项目管理团队采用了先进的项目管理方法，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，对项目进度、成本、质量等关键指标进行严格控制。通过实施工程项目管理，该项目提前3个月完成建设任务，节约成本约5%，工程质量达到国家一级标准。这一案例充分说明了工程项目管理在提高项目效率、降低成本、保证质量方面的积极作用。

1.2工程项目管理的目标与任务

(1)工程项目管理的目标主要包括确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期效益。具体而言，这些目标包括但不限于以下几个方面：确保工程项目的质量满足设计要求和国家标准，确保项目按预定的时间和预算完成，提升工程项目的投资效益，满足相关法规和政策要求，以及确保施工安全和环境保护。

(2)为了实现上述目标，工程项目管理需要完成一系列任务。首先，进行项目策划和决策，包括项目的可行性研究、设计方案的确定、建设规模的确定等。其次，项目实施过程中的任务包括组织施工、协调各参建单位的工作、管理项目资金和资源、进行施工监督和质量控制、处理项目变更和索赔等。最后，项目完成后还需进行项目的竣工验收、总结评估和后期维护等工作。

(3)在项目管理的具体任务中，还包括对项目风险的识别、评估和应对。这要求项目管理团队具备较强的风险意识和应对能力，能够及时识别潜在风险，并采取有效措施降低风险对项目的影响。同时，项目管理还需要注重沟通与协调，确保项目各参与方之间的信息流通无阻，提高决策效率和执行力。通过这些任务的完成，可以确保工程项目管理目标的实现，从而提升项目的整体绩效。

1.3工程项目管理的原则与流程

(1)工程项目管理的原则主要包括全面性、系统性、科学性、创新性、经济性、合法性和可持续性。全面性要求项目管理涵盖项目的各个方面，如质量、进度、成本、安全等；系统性强调项目管理的整体性和协同性，要求各环节相互关联、相互支持；科学性要求项目管理基于科学的方法和工具，如项目管理软件、风险评估模型等；创新性鼓励在项目管理中采用新技术、新方法，提高效率；经济性关注项目的成本效益，确保项目在预算范围内完成；合法性确保项目符合相关法律法规；可持续性强调项目对环境和社会的长期影响。

以某城市地铁项目为例，该项目总投资约200亿元，建设周期为5年。项目管理团队遵循上述原则，采用项目