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毕业设计（论文）

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浅谈工程项目的六大控制目标

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浅谈工程项目的六大控制目标

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。工程项目管理的有效性直接影响到项目的成败。本文旨在对工程项目的六大控制目标进行浅析，包括项目成本、进度、质量、安全、合同和环境控制。通过对这些控制目标的探讨，旨在为我国工程项目管理者提供有益的参考和借鉴，以提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行。

随着全球经济的日益发展和市场竞争的加剧，工程项目作为国家经济建设的重要支柱，其重要性不言而喻。工程项目管理的目标在于通过有效的控制手段，确保项目在预算、进度、质量、安全、合同和环境等方面的要求得到满足。本文将从工程项目的六大控制目标出发，对项目管理中的关键问题进行深入探讨，以期对提高我国工程项目管理水平提供有益的启示。

一、项目成本控制

1.1成本控制的概念与意义

(1)成本控制是工程项目管理中的一项重要内容，它涉及对项目在整个生命周期内所需投入的资金进行有效的管理。在工程项目中，成本控制的概念主要是指通过一系列的管理手段，对项目的成本进行预测、预算、核算、分析和控制，以确保项目在预算范围内完成。根据我国国家统计局数据，2019年全国固定资产投资（不含农户）同比增长5.4%，其中工程项目投资增长6.1%。这一数据显示，成本控制在工程项目管理中的重要性。

(2)成本控制的意义在于它能够帮助工程项目管理者优化资源配置，提高经济效益。通过对成本的有效控制，可以降低项目成本，提高项目的投资回报率。例如，某房地产项目在施工过程中，通过实施成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、合理调配人力资源等，使得项目成本降低了10%。这不仅提高了项目的盈利能力，也为企业创造了更大的经济价值。

(3)成本控制对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。它可以避免因成本超支导致的工期延误、质量下降等问题。例如，在高速公路建设项目中，若成本控制不当，可能导致建设资金不足，进而影响工程进度和质量。据《中国高速公路建设报告》显示，2018年全国高速公路建设项目中，因成本控制问题导致工程延期或质量问题的项目占比达到了15%。因此，加强成本控制对于确保工程项目顺利完成具有重要意义。

1.2成本控制的方法与措施

(1)成本控制的方法主要包括成本估算、成本预算、成本核算和成本分析。成本估算是对项目成本进行初步预测的过程，通常采用类比估算、参数估算和自下而上估算等方法。例如，某建筑工程项目在成本估算阶段，通过类比估算，根据类似项目的成本数据，初步估算出该项目的成本约为1000万元。成本预算是在估算基础上，对项目成本进行详细规划，通常包括直接成本和间接成本。在成本预算过程中，需考虑材料、人工、设备租赁等多种因素。某市政工程项目在预算阶段，将直接成本和间接成本进行详细分解，最终预算总额为1500万元。

(2)成本控制的措施主要有以下几个方面：首先，加强合同管理，确保合同条款的合理性和合规性。例如，在采购过程中，通过签订具有竞争性的合同，降低材料成本。某水利工程项目在采购材料时，通过公开招标，将材料成本降低了8%。其次，优化施工方案，提高施工效率。例如，某住宅工程项目通过优化施工方案，将施工周期缩短了20%，从而降低了工程成本。再次，加强现场管理，控制现场成本。例如，在施工现场，通过实施严格的材料管理制度，避免材料浪费，降低现场成本。据《中国建筑企业管理》报道，通过加强现场管理，某建筑工程项目的材料损耗率降低了5%。最后，加强人力资源配置，降低人工成本。例如，某工程项目通过优化人力资源配置，将人工成本降低了10%。

(3)成本控制还需借助信息化手段，提高管理效率。目前，我国许多工程项目采用项目管理软件，如BIM、ERP等，实现成本控制的信息化。以某大型综合体项目为例，通过引入BIM技术，实现了项目成本的全过程管理，提高了成本控制的准确性。此外，成本控制还需定期进行成本分析和评估，及时发现成本偏差，采取纠正措施。据《工程项目管理》杂志报道，某工程项目通过定期成本分析和评估，及时发现成本偏差，采取措施后，成本偏差率降低了30%。这些案例表明，采用科学的方法和措施，可以有效提高工程项目的成本控制水平。

1.3成本控制的案例分析

(1)案例一：某城市地铁建设项目在成本控制方面的成功实践

某城市地铁建设项目总投资约为80亿元，项目全长约50公里，共有30个站点。在项目实施过程中，建设单位采取了一系列成本控制措施，取得了显著成效。首先，通过招标选择具有竞争力的施工单位和材料供应商，降低了施工成本和材料成本。据项目成本核