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鲁班奖创优总体策划与设想

1创建思路

基于工程定位、档次与重要性，集团将本工程列为项目施工管理的“天字一号工程”。项目部不仅要完成工程各项目标，创出鲁班奖，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。

通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：

⑴围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：

①结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。

③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。

⑵工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。

⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。

2组织体系

㈠精品工程创建领导小组

组长：

副组长：

组员：

㈡精品工程创建实施小组

项目部创建精品工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，集团对口部门派专人进行指导。生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。

3制度保证

精品工程创建的制度保证体现在二个层次：

? 集团创优夺杯规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定；

? 项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。

4投入保证

创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好，并且有创鲁班奖施工经验。资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同的承诺。

5学习培训

在项目施工中，应积极参加国家、省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，积极参加有关鲁班奖的培训交流会，争创鲁班奖。

在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴天津、北京等地先进工程参观、学习、交流，及时掌握必威体育精装版的评选标准和要求，进一步搞好创杯工作。

6计划、资料准备

施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。