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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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论战略成本管理在企业中的应用

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论战略成本管理在企业中的应用

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度不断提高。战略成本管理作为一种系统性的成本管理方法，旨在通过战略视角优化企业成本结构，提高企业竞争力。本文从战略成本管理的内涵入手，分析了其在企业中的应用现状，探讨了战略成本管理在企业中的应用策略，以期为我国企业提升成本管理水平提供参考。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战。如何提高企业的成本管理水平，降低成本，增强企业的核心竞争力，已成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，其应用越来越受到企业的重视。本文旨在探讨战略成本管理在企业中的应用，分析其应用现状、策略及存在的问题，以期为我国企业提升成本管理水平提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的内涵及特点

1.1战略成本管理的定义

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向，通过系统的成本分析、成本控制和成本优化，实现企业整体成本水平的有效控制和提升的管理方法。它不仅关注企业日常的成本控制和成本节约，更强调成本与战略目标的紧密结合，通过对成本信息的深入挖掘和分析，为企业战略决策提供有力支持。

(2)在战略成本管理的框架下，企业需要对成本进行全面的审视和优化，包括产品成本、运营成本、财务成本等各个方面。这种管理方法要求企业从全局角度出发，综合考虑成本与质量、成本与效率、成本与市场竞争力等因素，以实现成本的最优化配置。

(3)战略成本管理强调成本管理的动态性和前瞻性，要求企业能够根据市场变化、技术进步、管理创新等因素，及时调整成本策略，确保成本管理与企业战略的同步发展。它不仅关注成本的短期控制，更注重长期成本效益，通过战略成本管理，企业能够实现成本与效益的良性循环，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有鲜明的系统性特点。它不仅仅是对成本进行简单的控制，而是将成本管理与企业战略规划、运营管理、财务管理等多个方面相结合，形成一个完整的成本管理体系。例如，根据美国管理会计协会（IMA）的研究，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均可达10%以上。以某汽车制造企业为例，通过实施战略成本管理，通过对供应链、生产流程、产品设计等多方面的优化，成功将单位成本降低了15%，从而在激烈的市场竞争中保持了价格优势。

(2)战略成本管理强调战略导向。它要求企业将成本管理与企业战略目标相一致，确保成本管理能够支持企业战略的实现。例如，根据《战略成本管理》一书中所述，战略成本管理强调成本与战略的整合，通过成本管理为企业战略提供数据支持和决策依据。以某电子生产企业为例，通过战略成本管理，企业成功地将产品研发周期缩短了20%，产品上市时间提前了30%，从而快速响应市场变化，提升了市场占有率。

(3)战略成本管理具有动态性和前瞻性。它要求企业能够根据市场、技术、政策等因素的变化，及时调整成本管理策略。据《成本管理》一书中统计，实施战略成本管理的企业，其成本管理效率提高了30%。以某医药企业为例，面对药品价格监管政策的变化，企业通过战略成本管理，及时调整生产流程，优化供应链，成功降低了20%的生产成本，同时保证了药品质量和市场供应。此外，战略成本管理还要求企业具备较强的预测能力，通过对市场趋势、技术发展等方面的预测，提前做好成本管理准备，从而在市场竞争中占据有利地位。

1.3战略成本管理与传统成本管理的区别

(1)战略成本管理与传统成本管理在目标上存在显著差异。传统成本管理主要关注的是成本的计算和控制，其目标在于降低成本、提高效率。而战略成本管理则更注重成本与战略目标的结合，其目标是确保成本管理能够支持企业战略的实现，并通过成本优化提升企业的长期竞争优势。例如，传统成本管理可能仅关注某一特定时期的成本节约，而战略成本管理则会考虑整个产品生命周期或企业战略规划中的成本影响。

(2)在管理方法上，战略成本管理与传统成本管理也有所不同。传统成本管理通常采用较为简单的成本核算方法，如直接成本和间接成本的划分，而战略成本管理则采用更为复杂的方法，如作业成本法（ABC）和价值链分析等，以更准确地识别和分配成本。以作业成本法为例，它能够将成本追溯到具体作业和产品上，从而为企业提供更精细的成本信息。

(3)战略成本管理在实施范围和深度上超越了传统成本管理。传统成本管理往往局限于财务部门内部，而战略成本管理则要求企业内部各层级、各部门的协同合作，涉及从战略规划到日常运营的各个环节。此外，战略成本管理还强调持续改进和创新，鼓励企业不断