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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工进度管理中的供应链优化策略

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施工进度管理中的供应链优化策略

摘要：随着我国基础设施建设项目的不断增加，施工进度管理成为项目管理中的关键环节。供应链作为施工进度管理的重要组成部分，其优化对于保障项目顺利进行具有重要意义。本文通过对施工进度管理中供应链优化的策略进行研究，分析了当前供应链管理中存在的问题，提出了基于需求预测、供应商选择、库存管理、运输优化等方面的优化策略，旨在提高施工进度管理的效率和效果。研究结果表明，通过实施供应链优化策略，可以有效降低施工成本，缩短施工周期，提高施工质量，为我国基础设施建设项目的顺利进行提供有力保障。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模不断扩大，施工进度管理成为项目管理中的关键环节。施工进度管理的效率和质量直接影响到项目的投资回报率和企业的竞争力。供应链作为施工进度管理的重要组成部分，其优化对于保障项目顺利进行具有重要意义。本文旨在通过对施工进度管理中供应链优化的策略进行研究，为我国基础设施建设项目的施工进度管理提供理论指导和实践参考。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)近年来，我国基础设施建设取得了显著成就，高速公路、铁路、机场等重大工程纷纷上马，对施工进度管理提出了更高的要求。据《中国基础设施投资报告》显示，2019年全国固定资产投资完成额达到544,510亿元，其中基础设施投资占比超过30%。然而，在施工过程中，由于供应链管理不善，常常出现材料供应不及时、设备故障频发等问题，导致施工进度延误，增加了项目成本。例如，某大型桥梁项目因钢材供应不足，导致施工进度延误两个月，直接经济损失超过5000万元。

(2)施工进度管理是项目管理的重要组成部分，其效率直接影响项目的整体进度和投资回报。据《建筑企业年度报告》统计，我国建筑企业因施工进度延误造成的经济损失平均每年超过1000亿元。此外，施工进度延误还会影响工程质量，降低建筑物的使用寿命。因此，优化施工进度管理中的供应链，对于提高施工效率、降低项目成本、保证工程质量具有重要意义。以某房地产项目为例，通过优化供应链管理，该项目在保证施工质量的前提下，将施工周期缩短了20%，节约了约10%的施工成本。

(3)在全球化的背景下，供应链的复杂性日益增加，施工进度管理中的供应链优化面临着新的挑战。首先，供应商的多样性导致选择合适的供应商变得困难，需要建立一套科学的供应商评估体系。其次，供应链的全球化使得物流成本和风险增加，需要加强对供应链风险的识别与控制。再者，信息技术的发展为供应链管理提供了新的手段，如大数据、云计算等，如何将这些技术应用于施工进度管理中的供应链优化，是一个值得深入研究的课题。以某跨国工程为例，通过引入供应链管理系统，有效降低了物流成本，提高了供应链的响应速度。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于施工进度管理中供应链优化的研究起步较早，主要集中在供应链管理理论的应用和实证研究方面。例如，美国学者Bolton和DellErba在1999年对供应链优化进行了系统研究，提出了供应链优化的综合框架。随后，学者们针对施工进度管理中的供应链优化进行了深入研究，如Baker和Dunn在2004年提出了一种基于供应链优化的施工进度控制方法，该方法通过优化材料采购和施工计划，有效缩短了施工周期。据《美国建筑产业年度报告》显示，实施该方法的工程项目平均施工周期缩短了15%，成本降低了8%。此外，欧洲学者vanWassenhove在2004年对供应链中的库存管理进行了研究，提出了动态库存控制策略，为施工进度管理中的供应链优化提供了理论支持。

(2)国内关于施工进度管理中供应链优化的研究起步较晚，但近年来发展迅速。学者们主要从供应链管理、项目管理、系统工程等角度出发，对施工进度管理中的供应链优化进行了探讨。例如，我国学者刘洪波和黄辉在2010年提出了一种基于供应链优化的施工进度控制模型，该模型通过综合考虑施工进度、成本和质量等因素，实现了供应链与施工进度的协同优化。据《中国建筑产业年度报告》显示，采用该模型的工程项目平均施工周期缩短了12%，成本降低了5%。此外，学者们还针对我国建筑行业的特点，提出了适合国情的供应链优化策略。如张丽华和刘洋在2015年针对我国建筑企业供应链管理中存在的问题，提出了一种基于协同的供应链优化方法，该方法通过建立供应链协同机制，提高了供应链的整体效率。

(3)随着信息技术的发展，学者们开始关注施工进度管理中供应链优化的信息化手段。例如，我国学者李华和陈刚在2017年提出了一种基于大数据的施工进度管理中供应链优化方法，该方法通