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供应链管理知识培训ppt课件

供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理生产计划与库存管理优化物流配送与运输管理提升信息系统在供应链管理中应用供应链风险管理及应对措施contents目录

01供应链管理概述

供应链定义与特点供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，动态性体现在供应链因企业战略和市场需求变化而调整，交叉性体现在节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，面向用户需求则体现在供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生。供应链特点

通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、生产成本、物流成本等，提高企业的盈利能力。降低企业成本加强供应链协同，优化业务流程，提高生产、物流、销售等环节的运营效率。提高运营效率通过供应链管理，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。增强企业竞争力通过供应链管理，实现库存的共享和协同规划，降低库存积压和缺货风险。降低库存风险供应链管理重要性

数字化、智能化、绿色化、全球化。其中，数字化和智能化是供应链发展的重要方向，通过引入大数据、人工智能等技术手段，提高供应链的透明度和智能化水平；绿色化则体现在供应链各个环节的环保和可持续发展；全球化则是供应链发展的必然趋势，企业需要具备全球视野和跨文化沟通能力。发展趋势市场需求多变、供应链风险增加、技术更新换代快、人才短缺等。其中，市场需求多变要求企业具备快速响应能力；供应链风险增加需要企业加强风险管理和应急响应能力；技术更新换代快则要求企业不断学习和掌握新技术；人才短缺则需要企业加强人才培养和引进。挑战供应链发展趋势与挑战

02供应链战略规划与设计

明确供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略方案实施供应链战略供应链战略框架构建降低成本、提高效率、优化服务等基于SWOT分析，明确战略定位和发展方向市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等制定实施计划、资源配置、风险控制等

中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局确定供应链网络结构基于运输成本、时间等因素，规划最佳物流路径优化物流路径对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估，制定应对措施考虑风险因素基于成本、服务、质量等指标，对供应链网络性能进行评估和改进评估供应链网络性能供应链网络布局规划

供应链合作伙伴选择与评价初步筛选合作伙伴基于选择标准，对潜在合作伙伴进行初步筛选搜集合作伙伴信息通过市场调查、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式，搜集潜在合作伙伴信息确定合作伙伴选择标准基于企业战略目标，明确合作伙伴选择标准深入评估合作伙伴对初步筛选出的合作伙伴进行深入评估，包括实地考察、背景调查等确定合作伙伴并签订合同基于评估结果，确定最终合作伙伴并签订合作合同

03采购与供应商管理

采购流程优化及策略制定采购流程梳理与优化简化流程、提高效率，包括需求分析、供应商寻源、报价比较、合同签订等环节。采购策略制定根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购、长期协议等。风险管理识别采购过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低采购风险。

03供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商的持续改进和优胜劣汰。01供应商评估指标体系建立全面的供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。02供应商选择方法根据评估结果和采购需求，选择合适的供应商，确保采购效益最大化。供应商评估与选择方法论述

供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，促进双方合作与共赢。持续改进计划针对供应商存在的问题和不足，制定持续改进计划，帮助供应商提高产品质量和服务水平。信息共享与沟通机制建立有效的信息共享和沟通机制，加强与供应商的协作和配合，提高采购效率。供应商关系维护及持续改进

04生产计划与库存管理优化

包括需求预测、产能评估、物料需求计划、生产排程等环节。生产计划编制流程生产计划执行监控异常处理机制通过实时监控生产进度、物料消耗等数据，确保生产计划按时完成。针对生产过程中出现的异常情况，建立完善的处理机制，确保生产计划的稳定性和灵活性。030201生产计划编制及执行监控

包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等，根据物料特性和需求情况选择合适的策略。库存控制策略通过建立完善的库存管理制度、采用先进的库存管理软件等手段，提高库存管理效率。库存管理方法通过合理设置安全库存、降低库存周转率等措施，有效控制库存成本。库存成本控制库存控制策略与方法探讨

123利用物联网技术实现物料实时跟