领导力与执行力课件0924(终).pptxVIP

课题研究领导力与执行力粉我粉我

数据对比中国美国日本国土面积111/25国家历史11/221/2人口数量11/101/4GDP152世界500强企业数量（08年）3615364国际竞争力5467案例链接：东京、德国▼中、美、日世界经济三强对比为什么历史悠久的泱泱大国会落后？企业生命周期：

一头狮子领着一群绵羊，能战胜一头绵羊领着的一群狮子。。。为什么同样一件事情，不同的人去做，会出现不同的结果。

·脑袋与手的关系·脑袋要好·手脚也要灵活领导力与执行力的关系

目录Ⅰ领导力定义领导力境界领导力提升Ⅰ卓越领导力LeadershipExcellence123

目录Ⅰ领导力定义领导力境界领导力提升Ⅰ卓越领导力LeadershipExcellence123

社会各界定义领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。——美国前国务卿鲍威尔（ColinPowell)“领导就是通过他人的作用去实现目标。”“成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者；另外，他们都得到这些追随者很大的信任。”——彼得·德鲁克（现代管理学之父）在尊重他人自由的前提下，影响他人向一个群体目标努力的过程。——罗马教区的领导力定义所谓领导，就是要“领”要“导”。什么叫“领”？就是带领；后面没兵，光杆司令一个，这只能叫个人溜达。什么叫“导”？就是引导；没有群众，这只能叫自拉自唱。从这个意义上说，领导只有相对于群众才能存在，一时一刻也离不开群众。——李瑞环《学哲学，用哲学》日复一日地做成千上万的琐事，尽你所能坚持往你认为最正确的方向前进，这就是——管理；激励每个人朝这个长期目标共同协作，这就是领导力?。——高盛公司

变革型领导（TransformationalLeadership）克莱斯勒的总裁李艾柯卡、宝洁上一任总裁雷夫礼道德型领导（EthicalLeadership）沃伦巴菲特真诚型领导（AuthenticLeadership）IBM公司前总裁格士纳战略型领导（StrategicLeadership）GE前总裁杰克韦尔奇分享型领导（SharedLeadership）梅约医院的约翰诺斯沃斯殿后式领导（LeadingfromBehind）南非前总统尼尔森曼德拉第五层领导（Level5Leadership）金宝克拉克公司（Kimberly-Clark）的达尔文史密斯全球型领导（GlobalLeadership）尼桑和雷诺两家汽车公司总裁的卡洛斯关家长式领导（PaternalisticLeadership）台湾的王永庆侮虐型领导（AbusiveLeadership）福特公司创始人亨利福特、迪斯尼创始人沃尔特迪斯尼谦卑型领导（LeaderHumility）李宁、柳传志、王石□不同的理论只是从不同角度强调如何“影响”一群人，他们构成一头大象的不同部位，但都没有描述出整头大象的面目。领导力理论模式典型代表人物N种领导力理论1234567891011领导力理论模式

我们的定义01.领导力的本质能够影响一群人达成共同目标的能力。02.

——胡适06——马云04领导力来自领导者。01不能统一人的思想但可以统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。03【读书，真的没时间吗？】每天花一点钟看10页有用的书，每年可看3600多页书，30年读11万页书。诸位，11万页书足可以使你成为一个学者了。可是，每天看三种小报也得费你一点钟的工夫；四圈麻将又得费你一点钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？05领导者就是能够不断再发现自己，能够彻底改变自己和组织，