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供应商管理如何做好(附供
应商管理办法模板)
•供应商管理概述
•供应商选择与评估
CATALOGUE•供应商关系建立与维护
•供应商协同与整合
目录•供应商绩效管理与改进
•供应商管理办法模板解读与应用
01
供应商管理概述
供应商管理的定义与重要性
定义
供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确
保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。
重要性
供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产
效率、成本控制等方面。因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和市场
地位具有重要意义。
供应商管理的目标与原则
目标
确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准；
降低采购成本，提高采购效率；
供应商管理的目标与原则
01
优化供应商结构，提高供应商的
整体绩效；
02
建立长期稳定的合作关系，实现
双方共赢。
供应商管理的目标与原则
公平公正
对所有供应商一视同仁，不偏袒
任何一方；
透明开放
与供应商保持充分沟通，确保信
息透明；
供应商管理的目标与原则
合作共赢
与供应商建立合作关系，实现双方共
同发展；
持续改进
不断完善供应商管理制度和流程，提
高管理效率。
供应商管理的挑战与机遇
挑战
供应商数量众多，管理难度较大；
供应商质量参差不齐，难以保证产品和服务的一致性；
供应商管理的挑战与机遇
采购过程中存在信息不对称和道德风险等问题；
全球化背景下，供应链风险加大。
供应商管理的挑战与机遇
机遇
通过优
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