企业文化学课件：企业管理科学的逻辑发展.pptx

企业管理科学的逻辑发展;

企业文化是一种“管理实践”和“管理思潮”，它在国际上的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。本章探讨国际企业文化兴起的学科发展方面的原因。

;;;;;;;;;行政组织理论的代表作，是韦伯的《社会组织与经济组织理论》。韦伯认为，理想的行政组织体系是所谓“官僚制”(Bureaucratic，又译作“科层制”，为的是避免对它作贬义性理解）。韦伯在这方面的主张，可以简略地概括为“六论”：

（1）划分论。为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。

（2）等级论。各种公职和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文规定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。

（3）考训论。组织中人员的任用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来进行。

（4）专职论。管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员

（5）无情论。管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律，使之不受任何人的感情因素的影响，保证在一切情况下都贯彻执行；他们全没有个人目标，没有仇视、偏爱、怜悯、同情。

（6）理性论。组织中的各级官员，必须完全以理性为指导，尽管这种理性带有机械性。;管理要素或管理职能理论的代表作，是法约尔1916年发表的《工业管理和一般管理》。法约尔的管理理论以大企业的整体为研究对象，但他认为他的理论不仅适用于企业，也适用于军政机关和宗教组织等。法约尔提出了经营六职能、管理五因素和十四条原则的学说。

具体地说，他认为管理不同于经营，只是经营的六种职能活动之一。这六种职能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。法约尔所说的管理五因素，就是计划、组织、指挥、协调、控制。后来，在1937年，美国人古利克(LutherGuliek)把它发展成为管理七因素论，即增加了人事和预算这两个因素。法约尔认为：要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的道理。原则是灯塔，它能使人们辨明方向，能为那些知???通往自己目的地道路的人所利用。;;;一、行为科学关于“人性”问题的理论;二、行为科学的激励理论;三、行为科学的群体理论;;四、行为科学关于企业领导方式的理论;;五、社会系统学派的管理理论;六、行为科学管理理论阶段的基本特征;第四节管理丛林阶段;第五节企业文化阶段;谢谢观赏