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什么是战略成本管理

一、战略成本管理的概念

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，它将成本管理与企业的战略目标相结合，通过系统的分析和控制，优化资源配置，提升企业的竞争优势。这种方法的核心在于通过成本控制来支持企业战略的实施，而不是仅仅关注成本降低。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施战略成本管理的公司比未实施的企业在财务绩效上有显著提升，平均增长率为12%，而未实施的企业平均增长率为6%。

(2)战略成本管理不仅仅是财务部门的工作，它涉及企业的各个层面，包括生产、销售、研发、人力资源等。例如，苹果公司在产品设计和生产过程中，通过战略成本管理实现了产品的差异化，提高了产品的附加值，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。根据《哈佛商业评论》的报道，苹果公司通过战略成本管理，将产品成本降低了30%，同时保持了产品的创新性和高质量。

(3)在战略成本管理中，企业通常会采用多种工具和技术，如价值链分析、作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）、目标成本法（TargetCosting）等。例如，丰田汽车公司通过实施战略成本管理，采用了ABC方法，对生产过程中的每个作业进行成本分析，从而识别出不必要的作业和浪费，实现了成本的大幅降低。据《华尔街日报》报道，丰田公司通过这种管理方法，将生产成本降低了20%，同时提高了生产效率。

二、战略成本管理的目的和重要性

(1)战略成本管理的目的在于通过有效的成本控制手段，确保企业资源得到最优化配置，从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。在当前市场环境下，企业面临的外部环境日益复杂多变，竞争压力不断增大，因此，战略成本管理显得尤为重要。它有助于企业识别和消除非增值活动，提高资源利用效率，实现成本领先或差异化战略。例如，根据麦肯锡全球研究院的数据，实施战略成本管理的企业在成本节约方面平均能够实现15%至25%的降低，这一数字对于提升企业的市场份额和财务表现至关重要。

(2)战略成本管理的重要性体现在其对企业战略目标的支撑作用。首先，它有助于企业明确自身的竞争优势和劣势，为制定和实施战略提供决策依据。通过成本分析，企业可以识别出关键成本驱动因素，从而针对性地调整业务流程和资源配置。其次，战略成本管理有助于提高企业的适应能力，应对市场变化和竞争对手的挑战。例如，在金融危机期间，许多企业通过实施战略成本管理，成功度过了难关，甚至实现了逆势增长。最后，战略成本管理有助于提升企业的社会责任形象，通过节能减排、绿色生产等举措，减少对环境的影响，实现可持续发展。

(3)在全球经济一体化的背景下，企业间的竞争愈发激烈，战略成本管理的重要性愈发凸显。它不仅能够帮助企业降低成本，提高效率，还能够促进企业创新和变革。通过战略成本管理，企业可以优化供应链管理，降低采购成本；改进生产流程，提高生产效率；加强质量管理，降低不良品率。此外，战略成本管理还有助于企业提高员工的工作积极性和满意度，通过合理分配任务和激励措施，激发员工的潜能。据《世界银行》的报告，实施战略成本管理的企业在员工绩效和满意度方面平均提高了20%，这一改善对企业长期发展具有深远影响。

三、战略成本管理的方法和实施

(1)战略成本管理的方法主要包括价值链分析、作业成本法（ABC）、目标成本法（TargetCosting）和生命周期成本分析等。以价值链分析为例，企业通过对内部和外部价值链的深入分析，识别出关键的增值活动和成本驱动因素，从而实现成本的优化。例如，通用电气（GE）通过价值链分析，发现其在产品开发过程中的设计成本较高，于是采取措施降低设计成本，最终成功将产品成本降低了15%。此外，根据《哈佛商业评论》的研究，实施价值链分析的企业在成本节约方面平均能够实现8%至12%的降低。

(2)作业成本法（ABC）是一种将成本分配到具体作业和产品上的方法，它能够更准确地反映产品的实际成本。例如，丰田汽车公司在其生产过程中广泛应用ABC方法，通过对每个作业的成本进行详细分析，识别出成本超支的原因，并采取相应措施进行控制。据《日本经济新闻》报道，丰田公司通过实施ABC，将生产成本降低了10%，同时提高了产品质量。此外，ABC方法的应用有助于企业进行更有效的成本控制，避免资源的浪费。

(3)目标成本法（TargetCosting）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就确定产品的目标成本。这种方法的核心在于通过与客户需求和市场竞争相结合，设定产品的目标售价，然后倒推计算出产品的目标成本。例如，三星电子在其智能手机生产过程中采用目标成本法，通过设定产品的目标售价和利润率，从而确定产品的目标成本。据《韩国经济日报》报